10月19日，首钢建设召开三季度经营活动分析会。会议全面复盘前三季度经营情况，系统部署四季度收官攻坚重点任务，动员全体干部职工坚定信心、奋楫争先，以实干实绩打赢全年收官攻坚战。会议由公司党委副书记、总经理徐磊主持，公司党委书记、董事长李春东参加会议并作总结讲话。

会议指出，面对当前严峻复杂的经营形势，公司上下要准确把握形势变化，强化危机意识，提高交账意识，不等不靠、主动作为，坚决落实年度各项工作部署。

李春东在总结讲话中强调，2026年是“十五五”开局之年，四季度既是冲刺全年任务的收官阶段，也是谋划明年工作的关键时期，各单位要立足全局战略高度，认真领会会议分析内容，对照自身情况抓好落实。

围绕四季度重点任务，李春东提出四点要求：一是提高站位，抓好首钢“三创交流会”精神学习贯彻，打造中国式现代化首钢场景。要深刻认识技术能力、组织能力、管理能力是公司核心竞争力的重要支撑；二是咬紧目标，全力攻坚冲刺全年各项经营任务。持续加大市场开发力度，各单位主要领导要带头跑市场，公司市场开发部统筹资源、组织协同作战；各单位要走专业化发展道路，持续提升专业优势，积极向国家重点鼓励的领域拓展；三是直面短板，针对性破解制约经营的突出问题。加大经营风险化解力度，深化改革，提升组织运行与人员效能，加快技术创新成果转化，持续强化作风建设；四是统筹兼顾，保障年底大局稳定。统筹推进生产经营工作，守牢安全环保底线，抓实信访维稳与矛盾化解，严守廉洁自律底线。

徐磊对四季度经营工作提出具体要求。他强调，一是着力改善经营质量。 抓好“两金”压降，确保营业收入与结算收入合理匹配，持续提升经营能力；二是严格成本与合规管理。 从严控制期间费用，落实百元收入成本管控；对合规审计发现的问题高度重视；三是提早谋划市场布局。 市场是一切工作的基础，认真梳理重点跟踪项目和有望签约项目，紧盯不放、全力突破；结合本单位经营实际，明确目标定位，提前谋划 2027 年各项工作；四是守牢安全生产底线。 结合季节、地域和项目特点，扎实抓好年底安全生产各项工作，确保公司生产经营平稳运行。

会上，总经理助理张宏来、市场开发部、合规审计部围绕前三季度指标完成情况及整体经营状况作了专项复盘分析，为四季度精准施策提供了数据支撑。