为适应首钢建设集团发展战略的要求，全面推行经营管理，专业技术和技能操作人才队伍建设，按照人才成长发展规律，为各类人的成长与发展搭建了创业平台，开通职业发展“绿色通道”。牢固树立人才是保障的观念。在经济全球化和科技飞速发展的今天，市场的竞争就是人才的竞争，人才是企业的第一资源。我们要把人才开发作为企业优先发展的战略，制定、实施人才开发管理办法，靠人才占领市场、扩大市场。还要坚持以人为本的现代管理理念，不仅注重人的智力开发，而且还要注重激发人的活力、挖掘人的潜力。通过机制创新、制度创新、管理创新，充分调动广大干部职工的积极性、创造性和主动性，为实现首钢建设转型发展提供人才保障。

1、夯实管理基础，优化人员结构，增强企业核心竞争力，为首建集团可持续发展打造一支素质优良、结构优化、布局合理、创新创业能力强的建设人才队伍。

2、全面发展。树立“德才兼备、以德为先”的人才理念，注重人才职业道德建设和理想信念教育，突出人才综合知识水平提升和专业技能培养，关心人才成长，促进人才全面发展。 

3、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，促进企业进步、员工素质提高、管理创新转变。

4、以用为本。充分发挥各类人才的作用，围绕用好用活人才来培养人才、引进人才，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

5、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力，坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。 

6、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用，重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才，一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才，一批综合素养高、开拓能力强的高级人才，统筹推进各类人才队伍建设。