10月17日，首钢建设召开2025年三季度经营活动分析会，首钢集团第三巡察组王相禹、孔风华，首钢建设全体领导班子成员、机关各部室负责人、业务支持部门负责人，各基层单位党政主要领导及其他经营班子成员参加会议。会议由党委副书记、总经理徐磊主持。

        本次大会是一次凝心铸魂、明确方向的大会，是一次鼓足干劲、加压奋进的大会，更是冲刺“十四五”目标任务、攻坚破局的关键会议。会议以“市场拓展、履约回款、指标冲刺”为主题，围绕全年任务目标，动员公司上下凝心聚力、攻坚克难，奋战四季度，为全面完成“十四五”目标任务加油鼓劲。
        总经济师任立东对公司前三季度综合指标完成情况及整体经营情况作了详细分析和总结，并对下一步重点工作进行了部署；经理助理刘海峰就市场开发工作作了专项分析，阐述了工作思路和后续安排；财务部部长张宏来围绕资金回收工作进行了分析并作出具体安排。

        党委书记、董事长李春东从五个方面提出工作要求：一是凝聚共识，深学笃行‘三创’精神，引领新实践；二是锤炼过硬作风，强化担当作为，夯实发展根基；三是决胜收官之战，全力攻坚关键指标，冲刺全年目标；四是压实整改责任，狠抓巡视巡察成果转化，构建长效机制；五是营造稳定环境，凝心聚力迎接党的二十届四中全会。
      李春东强调：一要深入贯彻落实首钢“三创”精神，对标“八个注重”经营方针，锚定“十五五”期间做强主业、拓展市场、推动技术转化等五大发力方向，切实提高发展质量，积极消化历史遗留问题，实现稳健经营与健康发展；二要锤炼过硬作风，推行首问负责制和工作联系单机制，增强协同能力和服务意识，构建“后方服务前方、机关服务分子公司、全员服务市场与用户”的服务体系，将服务能力转化为企业软实力和竞争力。三要全力攻坚关键指标，构建“快速反应、高效协同、优势体现、持续跟进、全员参与”的市场开发体系；通过公开招聘市场部副部长等方式，建立公开、公正、公平的选人用人机制，营造风清气正的政治生态；同时狠抓结算与资金回收，筑牢经营安全底线。四要抓实巡视巡察整改，对反馈问题做到“即知即改、立行立改”，细化举措并构建长效机制，确保在年底前完成退休返聘人员清理等专项工作。五要积极营造稳定发展环境，学习贯彻好即将召开的党的二十届四中全会精神，加强风险管控、压实各方责任，坚决守牢廉洁安全底线。

      徐磊传达了股权公司三季度经营活动分析会精神，并结合首钢建设当前面临的形势任务，对下一步工作提出五点要求：一要正确认识当前形势；二要谋划好四季度和明年工作；三要加大力度抓好节前资金回收；四要干好服贸会永久会址核心区改造等重点项目；五要做好四季度安全生产与稳定工作。
      徐磊指出，尽管市场开发指标已完成，但受行业资金压力影响，停缓建项目增多，公司完成全年经营任务仍面临较大压力。四季度是“十四五”收官冲刺的关键阶段，各单位、各部门要强化交账意识，对照年度目标查找差距、制定措施。缺口单位要努力缩小差距，达标单位要争取多做贡献。要同步抓实资金回收、重点工程建设，坚决守牢安全稳定底线，统筹推进各项工作，确保“十四五”圆满收官，并为明年工作顺利衔接奠定基础。