3月6日，首钢建设召开2026年度市场开发工作会议。公司党委书记、董事长李春东，总经理助理刘海峰出席会议，相关职能部室负责人、基层单位经理、开发经理参加会议。会议由刘海峰主持。

市场开发部宋杰作题为《立足“十五五”开局新起点 奋力谱写2026年市场开发高质量发展新篇章》的工作报告。报告对公司2025年市场开发完成情况进行总结分析，围绕2026年公司“两会”确定的年度开发方向及目标任务进行再安排再部署再动员。市场开发部魏政浩宣读了《关于表彰2025年度市场开发先进集体的决定》；李春东为获得市场开发先进单位的一分公司、二冶建分公司、唐山分公司、装饰分公司颁发锦旗；一分公司王稳明代表先进单位发言。

李春东从市场意识、开发体系、开拓方向以及对市场工作的具体要求等方面做了明确的指示：

一是强化全员市场意识。要充分认识市场合同是企业生存与发展的生命线，是保障企业稳定经营规模、推动企业持续健康运行的重要基础。要进一步增强市场意识、危机意识和生存意识，推动形成全员关注市场、共同参与开发的良好局面。

二是构建高效协同开发体系。着力打造“快速反应、高效协同、优势整合、持续跟踪、全员联动”的市场开发机制，强化信息深度捕捉与精准筛选。树立全员参与理念，推动资源共享、优势互补，凝聚集团整体合力，把体系化管理要求转化为具体行动和实际成效，全面提升市场响应速度与核心竞争力。

三是明确主攻方向与发力重点。坚定向社会市场突围，主动优化业务结构，在稳固传统业务板块的同时，重点向新能源、新智造、城市更新等具有发展潜力的新兴领域拓展。依托首钢园打造“现代产业园区建设与改造引领者”的品牌优势，持续培育新的业务增长点。

四是锻造专业坚韧的开发队伍。加强市场人才选拔培养，完善激励机制。引导开发人员主动走出去、深入市场、贴近客户，树立正确营销理念，摒弃单纯依赖关系的思维方式，坚持以专业能力、优质服务、良好信誉和成本竞争力赢得市场。

五是强化协同研究与过程管理。加强市场开发部与各分子公司的联动协同，将工作重点放在共同研究目标客户、制定针对性跟进策略和行动方案上。市场开发部要深入一线，与各单位协同推进具体市场开发工作，推动重点项目取得实效。

六是确保年度目标顺利实现。充分认识2026年市场开发工作对完成当年经营任务和为2027年发展奠定基础的重要意义，以更加务实、高效、协同的工作作风，全力推进市场开发各项工作，确保全年开发指标顺利完成，为企业持续健康发展提供坚实保障。