一年春作首，万事干为先。今年以来，二冶建分公司广大干部职工深入贯彻落实首钢建设“两会”精神，保持战略定力，把牢“稳中求进、以进促稳”工作总基调，深入开展“一引领两融合”，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头和拼劲，知重负重、反复冲锋。全体干部职工以扎实的行动和硬核担当，全力下好先手棋、打好经营主动仗，为全年经营生产指标迈出新步伐、取得新突破奠定坚实基础。

坚持党建统领，“三点一线”深度融合。按照首钢建设党委扩大会“六个融合”的总体要求，从谋划部署、狠抓落实、发挥作用三个方面确立“靶向”，紧密围绕公司年度经营大会确立的7个层面的重点工作，制定实施第二冶建分公司2024年度党建和思想政治工作规划，同步跟进党支部“达晋创”专项方案，以开展“一引领两融合”群众性主题实践活动为切入点，聚焦“城市更新、提升服务钢铁主流程竞争力、冶金工程全流程建造与服务”开展“卓越产品品牌”培育工作。确立年度党内攻关课题15项，广泛开展党员承诺践诺、创岗建区、品牌创建等活动，对生产经营建设工作形成引领和辐射作用。一季度各党支部累计开展检修服务类、文明施工达标类、急难险重攻关类、增能提速培训类等6个方面党日活动32次，切实将党建引领力转化为“新质”生产力，助推基层发展质量向更高效率转变。

坚持谋定后动，全年布局落实有序。一是全面落实首钢建设“两会”“八个注重”的经营方针，召开年度经营大会，紧紧扣住年度预算目标和经营任务，坚持问题导向，分解落实7个层面重点工作任务67项。班子集体深入基层开展调研、”“摸底定仓”，围绕市场开发、降本增效、指标分解、检修协同、风险防控等核心要素，有针对性的分析问题、提出措施32项，保障基层全年任务进度表的科学性和实效性。二是全要素专业全面对接集团专业管理工作会议，按照管理要素变化点及时规范各专业管理体系。先后研讨制定实施”小微创新工作奖励办法”、“年度市场开发奖励办法”、“年度培训专项方案”、“安全生产费用提取实施细则”等制度6项。组织财务管控、劳务管理、安全文明施工等专业全条线培训6次累计70余人次，为企业合规经营、提质增效和完成全年任务目标奠定坚实基础。

全面复工复产，工程履约屡获表扬。春节期间包钢冶金渣综合利用、迁钢带式焙烧、北京园区服贸会4.0等重点工程“不打烊”，其他区域节后迅速复工复产保协同。首钢股份公司炼铁作业部生产基地建设带式焙烧球团生产线项目成系统皮带按时按点顺利试车，获业主嘉奖；包钢200 万吨钢渣产业化综合利用项目“春节期间不停工”，完成一闷厂房辊压破碎基础施工、钢板桩施工、筒仓绑筋施工、除尘管道基础施工、链板输送机安装、立磨底座安装等“红圈”节点，获业主高度赞扬；中国北方稀土绿色冶炼升级改造萃取C厂房、后处理A车间、配碳铵库建筑等项目克服设计图纸变更多、工期紧、任务重、恶劣天气及冬施等不利因素，确保项目按时履约，得到业主和监理高度认可；迁安区域紧急抢修，正月初七到正月十六三班作业十昼日，七个实体项目部职工合计300余人到岗，仅用不到48小时完成全部拆除、清理工作。非标设备件制作高峰期投入劳动力530人、24小时不间断作业，最终在设备供货极其不利的条件下25日22：30恢复正常生产！获得首钢股份领导和各部门高度评价。各单位项目经理组织开复工第一课14期267人次，实现了班组长受训100%。各检修工程、开工项目对进场人员严格开展入场安全教育15期1012人次，分包队伍383人次。一季度集团一级控制节点2项，月形象控制节点13项，均按期完成，完成率100%。

坚持深耕细作、纵深提质市场开发。一是强化市场首要地位，坚持首内首外并重、合作模式多元，持续加强项目信息收集管理工作，做好有望签约和重点跟踪项目。制定实施社会市场开发奖励方案，从公司领导层到专业部门，建立社会市场开发和专属公关机制及社会市场开发季度例会机制。特别是对新产业的项目开发，实施靶向激励，落实承包机制，有效构架新产业项目市场模块，实现社会市场开发多元模式目标和效果。二是强化专业队伍增能提素，做好科学研判，防范化解市场风险。一季度，以“新形势下招标采购全流程合法合规风险防范及典型实务案例解析”为主题，从最新政策解读、顶层设计考虑、优化营商环境的影响、突出问题专项治理提高报价水平等五个方面，组织经营市场开发专业队伍50余人次专项培训，通过列举部分典型案例，深入浅出地把理论知识和实践应用融为一体，进一步提升了招投标工作能力水平，为提升投标过程中的竞争力和成功率，注入“新动能”。

压实安全责任，提升防范治理能力。召开年度安全环保大会，细化分解年度重点工作任务，制定下发了《第二冶金建设工程分公司2024年职业健康安全环保工作计划》、《2024年环境保护工作方案》等11个文件通知，明确了2024年安全生产各项目标任务。一季度，对北京区域服贸会4.0、人才社区035地块、外阜区域高端硅钢、白灰窑、冶金渣项目等15个项目进行了多轮次安全生产大检查，排查隐患问题277项，明确了整改标准、时限、责任人以及验收负责人，做到整改达标一项销账一项的闭环管理。确立了带式焙烧机头尾轮齿板吊装工装、天车走台下方加装车轮更换检修平台项目等5项攻关课题，进一步提升本质化安全攻关能力。组织开展了检修安全专项整治工作，坚持项目化、清单化、节点化推进的原则。确定了检修电机吊装架体装置工装项目等2项专项整治项目，并按照“一项目一方案”的原则，制定不同的工作方案，与本质化安全管理相融合，从根本上解决问题、从根本上治理隐患。一季度未发生轻伤事故，无重伤，无工亡，无重大交通、设备事故，无环境污染事件发生。

下一步，二冶建分公司将以首钢建设一季度经营活动分析会精神为指导，锚定年度经营任务和预算目标，组织开好一季度经营活动分析会。四月份是二季度的首月，对完成上半年任务至关重要，我们将进一步增强紧迫感责任感，把该干的事干好、该做的事做优 、该交的账交成。确保上半年实现“双过半”、确保年度经营计划任务完成，为“十四五”圆满收官、启动“十五五”规划前瞻性研究打下良好基础。