2022年4月15日下午，首钢建设集团召开2022年度审计专业工作会，集团党委副书记、总经理武阔君出席会议，机关有关部门负责人，分子公司经理、分管领导、专业管理人员参加会议。会议由集团总经济师任立东主持。

审计管理部部长赵桂艳做题为《关口前移夯基础，精益审计促提升》的审计工作报告，对集团审计专业2021年度工作进行总结，对2021年度两标评价中的分公司总部、项目部两个层级评价结果、2021年审计整改未完事项进行发布；安排部署了集团2022年审计工作思路和重点工作、具体审计项目计划进行具体安排，并对首钢集团审计工作重点进行解读。

任立东结合2022年度审计专业工作重点和变动点，提出具体要求。一是要落实好两标评价时点。二是持续优化两标评价工作。三是做好项目审计工作。四是做好疫情常态下审计和市场开发工作。五是有效落实首钢审计项目。

武阔君对审计工作给予了充分肯定，他指出：过去几年来，审计专业敢于创新、敢于突破，内控审计持续发力，取得了首钢集团管理创新、中国内审协会、北京市内审协会等多个奖项，你们要再接再励、力争取得更好成绩。

围绕下一阶段工作，武阔君强调：一是要认真分析形势，准确把握审计重点，不断增强做好审计工作的责任感。2022年要认真分析市场形势，做好过紧日子、苦日子的准备。各单位要认真落实集团审计计划和重点工作，深入细致开展好各个审计项目，把推动防范化解风险摆在更加突出的位置，首要揭示重大项目的履约风险、经营风险，及时反映苗头性、倾向性、普遍性问题。涉及四风问题、合规性问题要立整立改，其他问题按方案整改，充分发挥审计管控风险、监督运行的促进作用。加强复核审理、备案审查、督促整改等方面审计质量提升工作，全面落实审计工作运行机制，统筹推进审计监督工作，推进集团高质量发展，实现高效能的治理，为“十四五”规划的打下更加良好的基础。

二是要明确审计方向，强化内部控制评价，不断增强制度执行力检查的紧迫感。今年“国企三年改革行动”到了收官之年，各单位行政负责人要深刻理解内控评价、两标评价等审计监督关口前移工作对首钢建设全面深化改革和持续性健康发展的重要意义，各单位和各专业要做好评价和相关整改工作。在新形势下要结合新要求践行管理评价、精益管理，从管理方法和管理手段上体现新发展需求。审计专业人员要围绕企业发展，对集团改革措施和精益化管理落实情况开展审计和监督，以审计的视角发现制度执行上的问题，揭示内部控制的制度漏洞和体制机制障碍，以改革的思维提出改进建议。

三是要完善审计体系，加强审计整改力度，不断增强审计成果运用的实效。管理主线是高效，审计成果的转化是各专业之间的系统性共享、共用、共治，纵向利用审计成果促进管理工作。去年首钢建设以优异成绩、产业聚焦进入百亿规模，随着规模增长及一公司、一冶建、二冶建等10亿以上单位的增加，需要管理的跟进，要加强审计专业建设和审计人员配备，完善上下联动的审计体系，要求上下一盘棋、形成合力，全面体现集团对审计工作“集中统一领导”的工作成果，形成权威高效的审计工作运行机制。其次，要立足“权威高效”，全面加强审计整改工作。要求倒排时间、到期销号、加强内控，各单位主要领导要高度重视、通过审计揭示的问题、查找管理问题，抓住问题症结、疏通管理环节。要加强对审计成果的转化，横向专业要系统联动，竖向要举一反三、推进管理、完善管理，要加强对审计成果的研究和运用，分析审计报告反映的经营数据，用以指导本单位的经营工作、指导新项目的成本管控，推动项目的精益化管理，真正推动集团整体运营水平实现高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大召开。