2022年2月18日8：30，首钢建设集团在机关大会议室召开2022年市场开发工作会议。集团领导杨波、武阔君、刘海峰出席会议，相关职能部室负责人、基层单位经理、开发经理共计49人参加会议，因疫情防控要求部分人员视频参会。会议由集团党委副书记、总经理武阔君主持。

市场开发部部长丁利霞作题为《凝聚力量、精准布局，打造首钢建设高质量市场开发新局面》的工作汇报。报告对2021年集团市场开发完成情况进行了总结、分析，对2022年开发方向及目标进行了安排部署。集团总经理助理刘海峰宣读2021年度首钢建设市场开发先进单位表彰决定；杨波、武阔君为获得市场开发先进单位的一公司、二冶建、钢构公司、唐山公司四个先进单位颁发锦旗；四家单位的经理代表先进单位发言；一冶建公司、贵州分公司、市政公司、国际公司等单位主要领导围绕专业特点及下一步主攻方向做了重点发言。

杨波书记对下一步的市场开发工作提出了明确要求，他指出：正是有了开发签约连续3年过百亿形成的深厚积淀，集团2021年营业收入才能够突破百亿，正是有了集团各级开发人员开拓进取，辛勤工作，才让我们能够厚积薄发，创造历史。我代表集团党委对各级领导和专业人员做出的贡献表示感谢，对集团连续3年实现百亿签约表示祝贺。

围绕下一阶段开发工作重点任务，他强调：一是要提高对市场开发的重视程度，面对首内、外市场环境变化，竞争加剧，各单位要清醒的认识到“得市场者得天下”。各单位主要领导对重大项目要亲自抓、给予大力支持，专业人员要全力进行开发，扎实开展投标工作。二是各单位要总结好近年来投标的经验与教训，特别是教训，要“吃一堑长一智”，做好工作的积累，清醒的认识对自身的竞争优势和劣势短板，形成差异化竞争优势。三是各单位市场开发专业人员，要加强业务能力的提高和学习，多参与外部市场的开发工作，与强手、高手竞争，不断提高我们的投标水平与知名度。市场开发工作是集团各项工作的基础与前提，确保全年开发目标完成，是打好集团高质量发展的重要基础，希望同志们再接再厉，再创佳绩。

武阔君总经理结合会议和当前面临的形势任务，提出三点要求，他强调：一是2022年市场形势严峻，我们必须统一思想，不断适应建筑业竞争格局的新变化。各单位要把市场开发工作放在首位，既要加大对战略客户的培育力度，同时还要做好风险和防控的有效平衡；各单位会后要认真研究，确保开发指标的全面完成，打响第一炮，锚定今年的目标，早安排、早部署、早行动，力争实现一季度的开门红。二是首内市场已接近尾声，各单位要调整开发思路，积极主动的走出去，加大对社会市场的开发力度。市场是跑出来的，坐等没有出路，我们要为自己创造条件、赢得市场先机；但同时，要求我们要强内功、降成本，来提高市场竞争能力；用精准管理提质增效。三是各单位要站在集团全局高度，把开发工作抓紧、抓实、抓细。严格施工过程管理，抓好项目的安全环保、工程质量工作，为市场“滚动”开发创造条件；集团各部室要全力配合，形成共同开发的良好氛围。