10月21日，首钢建设2024年三季度经营活动分析会召开。公司领导、机关各部长、业务支持部门负责人、各基层单位党政主要领导和其他经营班子成员80余人参加会议。党委副书记、总经理武阔君主持会议。

会议的主题是“压降两金、提质增效、指标冲刺”，围绕全年任务目标，动员公司上下凝心聚力、攻坚克难，奋战后两个月，为全面完成全年目标任务加油鼓劲。总经济师任立东详细分析总结了首钢建设前三季度综合指标完成情况及整体经营状况，安排部署了下一步重点工作；纪委书记、工会主席武长群宣读了三季度劳动竞赛表彰决定。武阔君为受到表彰的一分公司、市政分公司、维修公司颁发锦旗。一分公司、一冶建分公司代表基层单位就四季度重点指标收官战发言。

会议指出，9月19、20日，首钢集团召开2024年“创新创优创业”交流会，以“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以数字化转型赋能首钢高质量发展”为题，聚焦推进数字化转型，明确首钢数字化转型的方法路径和目标任务。会议就深入学习领会“三创”会精神、准确把握数字化转型工作任务、真抓实干落到实处、着力做好当前工作四个方面提出具体要求。

会议强调，一是要打好收官之战，规划好明年的工作。要抓紧今年最后两个多月的时间，千方百计、全力以赴确保如期实现既定目标。各单位领导要抓住关键工作，抓住全年目标任务这个牛鼻子，主动作为、带动班子、带动专业，紧紧围绕资金回收做工作，要做到心中有数，对资金回收工作要对答如流，措施到位，真正把责任落实到位，做到有布置、有措施、有奖有惩。要扎实做好“十五五”规划编制工作，既要科学、又要落地、更要有前瞻性，编制充分符合首钢建设自身特点的规划，也要提早做好明年各项工作的启动，深化各项工作的实施方案，用好技术创新、数字化赋能和绿色发展“三大利器”，统筹推进市场开发、技术研发、资金回收、安全环保、项目履约等各项工作，特别是对于重点、难点和短板问题，更要压紧压实目标责任，抓牢抓实抓细，确保取得实实在在的成效。二是要抓住机遇、有的放矢。要准确把握发展环境，提升精准决策水平，聚焦重点，持续发力，不做无用功。要进一步抓好市场开拓，在传统产业和新产业持续深耕，坚持“三大”战略，确保项目储备充足，保持生产经营安全稳定。要进一步做好项目履约，推动新签项目开工，将签约快速转化为产值，加强重点项目保障，努力打造精品工程，尤其做好冬季施工各项准备工作，确保各项措施人员到位。要进一步激发经营活力，持续改善经营管理，坚持问题导向，深挖深层原因，制定有针对性措施，做好任务分解，狠抓节点落实，确保量质齐升。要进一步落实以极低成本运行，群策群力啃下“两金”压降的“硬骨头”。要进一步推动“一引领两融合”，把培育打造企业核心竞争能力放在突出位置，以技术创新带动企业全面发展。要进一步筑牢安全生产这条防线，牢固树立“安全重于一切”的意识和“零事故”工作理念，从思想上绷紧安全弦，任何时候都不能有丝毫放松。三是政治引领，凝心铸魂。要准确把握党的二十大和二十届三中全会精神，不断强化党建和思想政治工作，为高质量发展提供坚强保证。各级党组织要发挥“把方向、管大局、保落实”作用，牢牢把握方向、深入做好宣传引导、积极稳妥确保工作落实，以企业高质量发展成果检验党组织的工作成效和战斗力。要一如既往地抓好党纪学习教育，不断强化党员干部的纪律意识和规矩意识，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加严谨的态度，用党的纪律推动企业高质量发展。要引导好、调动好、保护好干部职工创新创业的积极性，要把思想政治工作作为企业发展的有效推动力，及时总结和宣传首钢建设品牌形象，积极营造和谐、向上的浓厚氛围，鼓舞职工队伍不断攀登新高峰，真正达到内强凝聚力、外增竞争力的目的。

会议要求，一是全力以赴打好四季度收官战。各级领导干部要提高站位、强化大局意识，要从公司整体利益出发，对标先进，争取实现最好经营成果。各部门、各单位要把会议精神贯彻落实到实际工作中，聚焦年度经营目标，攻艰克难、反复冲锋，全力以赴打好四季度收官战。二是要深耕细作做足项目储备。四季度以及明年的项目储备严重不足，各单位一定要清醒地认清形势，增强危机意识，更要主动作为、善于作为。在不确定的市场里寻找增长空间，首先是要把自己的工作做到位，四季度各单位要重点确保有望签约项目实现落地。三是要不折不扣狠抓两金压降。运营部要坚持分公司、专业部门、项目经理三级联动机制，进一步落实结算任务；财务部要加大调度力度，将资金回收指标进一步分解到项目、落实到各级责任人，系统性推动资金回收方案落实。各单位要严格按照集团统一调度安排，不打折扣地全面完成两金压降任务，集团各位分管领导对所联系单位的两金压降工作要动态调度、重点督办，为完成年度经营目标、年底资金支付打好基础。四是要主动作为提高效率效益。各部门、各单位要主动作为，未完成减员任务的单位，要全面完成减员指标；未完成效率指标的单位，要从增收增利和减员两个维度同步推进，主动加压，提升效率效益水平。五是要加强协同保障工程履约。四季度进入全年任务冲刺阶段，各部门、各单位要加强协同，深化工程施工精益管理，加强工程进度、质量、安全、环保的过程管控，力争在四季度打出产值高峰。同时，年底是环保、消防治理的重点时期，相关专业部门、各单位要提前制定预案、加强定期排查、专项排查，杜绝发生环保、消防事故。六是要深入调研做好谋篇布局。四季度进入承上启下关键阶段，各部门、各单位要重点做好全年指标、全年任务的收口工作。同时要深入贯彻落实首钢三创会精神，做好明年和“十五五”的谋篇布局工作。