集团新闻
首钢建设2026年度党委扩大会、四届五次职代会胜利召开
发布时间 : 2026-02-02 16:46
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      1月27日,首钢建设2026年度党委扩大会、第四届职工代表大会第五次全体会议在二通基地报告厅隆重举行。公司领导班子、总部机关及各二级单位党政一把手,党员代表、职工代表,以及2025年度“首建之星”参加会议。股权公司专职董事徐波出席职代会。

      党委扩大会上,党委书记、董事长李春东受首钢建设党委委托作《坚持稳中求进 坚定发展信心 奋力谱写首钢建设“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。职代会上,党委副书记、总经理徐磊作《深化改革创新 提升经营质效 努力实现首钢建设“十五五”良好开局》的工作报告。总经济师任立东对2026年度全面预算进行了解读。两个报告全面客观地总结了2025年及“十四五”期间的工作成绩,深刻分析了当前公司面临的内外部形势和存在的问题,明确提出了“十五五”时期的主要目标和2026年的工作思路、重点任务。

      会议期间,与会同志共同观看了展示2025年度“首建之星”风采的专题片。党委副书记、纪委书记、工会主席武长群宣读《中共北京首钢建设集团有限公司委员会关于表彰2025年度“首建之星”的决定》。李春东为2025年度“首建之星”颁奖。

      会议号召,各单位和全体干部职工要向2025年度“首建之星”学习,以他们为榜样,见贤思齐、比学赶超,在各自的工作岗位上积极进取、勇于担当、敬业奉献、追求卓越,为公司更高效率更有韧性更可持续发展贡献更多的智慧和力量。

      会议期间,各代表组认真研究讨论、审议了“两会”报告,审议了《北京首钢建设集团有限公司2026年度经营计划及全面预算》《首钢建设加强领导人员及人才队伍管理实施方案》等七项议题,审议通过了《首钢建设总部机关及业务支撑机构深化改革实施方案》《北京首钢建设集团有限公司劳动合同管理办法》《北京首钢建设集团有限公司职工违规行为处理办法》《北京首钢建设集团有限公司薪酬与考核管理办法》《北京首钢建设集团有限公司员工绩效考核管理办法》议题。


      在总结讲话中,李春东指出,本次会议处于“十四五”收官、“十五五”开局的关键节点,意义重大。会议的召开以及审议通过的各项议程,凝聚了全体代表的集体智慧,反映了广大干部职工的共同意愿,进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。“两会”报告中鲜明提出了“围绕一个中心、实现三个转变、提升六个能力”的工作主线。这是公司立足当前、着眼长远,应对变局、开拓新局的战略考量和关键路径,是贯穿“十五五”特别是2026年全年工作的总纲。


      围绕抓好公司“两会”精神的落实,李春东强调,第一,深刻把握“围绕一个中心”的核心要求,筑牢“稳健经营、健康发展”根基。“围绕一个中心”,就是将“稳健经营、健康发展”作为一切工作的出发点和落脚点,牢固树立“保生存、求发展”的紧迫意识,将经营安全、发展可持续性放在首位。坚持“稳健经营”,核心在于“稳”。要稳住基本盘,千方百计巩固和拓展首内市场份额;稳住现金流,坚决落实以经营现金流为核心的资金管控机制;要稳住风险底线,全方位防控债务、安全、合规、廉洁等各类风险,坚持“健康发展”,核心在于“质”。要追求有利润的收入、坚决杜绝新增亏损项目,将项目利润率与合同质量作为市场开发的硬约束。要追求有现金流的利润,利润必须转化为实实在在的现金流。各单位必须将各项指标层层分解、压实责任,确保圆满完成。
      第二,全力推动“实现三个转变”落地见效,激发公司内生动力与活力。要坚决“转变思想”,破除路径依赖和思维定式。全体干部职工,特别是各级领导干部,要深刻认识行业巨变和生存危机,主动拥抱变化,树立“半碗饭”危机意识,积极培育优质客户、拓展生存空间,以思想大解放实现发展大突破。要扎实“转变作风”,报告中对“转作风、强服务”提出了明确要求。总部机关要率先垂范,深入基层、服务一线。各级领导干部要当好“施工队长”,敢于担当、勇于碰硬的过硬作风,直面并破解历史遗留、风险化解等难题,以钉钉子精神抓实工作。要加快“转变发展方式”,拓展高质量发展新赛道。推动公司从“规模速度型”向“质量效益型”转变。聚焦“城市更新、钢结构、装配式、冶金全流程服务”四大品牌,以及绿色能源、工业建筑、“好房子”建设等新兴赛道,打造细分市场的比较优势。要推动商业模式创新,从工程承包商转型综合服务商,深耕钢铁主业创价值,以“数字首建”赋能高质量发展。
      第三,聚焦聚力“提升六个能力”全面突破,构筑公司高质量发展的坚实支撑。一要全力提升市场开发能力,在激烈竞争中开拓生存空间。二要全力提升改革破局能力,以深化改革破除体制机制障碍。三要全力提升经营管理能力,向精益管理要效益、要效率。四要全力提升技术创新能力,以科技赋能塑造发展新优势。五要全力提升风险防控能力,牢牢守住不发生重大风险的底线。六要全力提升党建引领能力,以高质量党建保障高质量发展。
最后,李春东就抓实抓细岁末年初各项工作再次强调,春节临近,各单位要提高政治站位,切实守住安全、廉洁、稳定底线。一要锚定全年目标,全力冲刺一季度开门红,夯实完成全年任务目标的坚实基础;二要全面排查安全隐患,紧盯春节施工、劳务稳定、消防安全等重点工作,严查密防,消除安全隐患;三要严守廉洁红线,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决做到“十个严禁”;四要加强值班值守,严格执行24小时值班和领导带班制度,做好应急准备,落实公司“接诉即办”工作要求;五要关心关爱职工,开展送温暖活动,做好困难职工帮扶和坚守岗位职工的后勤保障,确保全体职工度过欢乐祥和的节日。

   
      在庄严雄壮的国歌声中,首钢建设党委扩大会、第四届职工代表大会第五次会议完成各项议程胜利闭幕。

新闻中心

      1月27日,首钢建设2026年度党委扩大会、第四届职工代表大会第五次全体会议在二通基地报告厅隆重举行。公司领导班子、总部机关及各二级单位党政一把手,党员代表、职工代表,以及2025年度“首建之星”参加会议。股权公司专职董事徐波出席职代会。

      党委扩大会上,党委书记、董事长李春东受首钢建设党委委托作《坚持稳中求进 坚定发展信心 奋力谱写首钢建设“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。职代会上,党委副书记、总经理徐磊作《深化改革创新 提升经营质效 努力实现首钢建设“十五五”良好开局》的工作报告。总经济师任立东对2026年度全面预算进行了解读。两个报告全面客观地总结了2025年及“十四五”期间的工作成绩,深刻分析了当前公司面临的内外部形势和存在的问题,明确提出了“十五五”时期的主要目标和2026年的工作思路、重点任务。

      会议期间,与会同志共同观看了展示2025年度“首建之星”风采的专题片。党委副书记、纪委书记、工会主席武长群宣读《中共北京首钢建设集团有限公司委员会关于表彰2025年度“首建之星”的决定》。李春东为2025年度“首建之星”颁奖。

      会议号召,各单位和全体干部职工要向2025年度“首建之星”学习,以他们为榜样,见贤思齐、比学赶超,在各自的工作岗位上积极进取、勇于担当、敬业奉献、追求卓越,为公司更高效率更有韧性更可持续发展贡献更多的智慧和力量。

      会议期间,各代表组认真研究讨论、审议了“两会”报告,审议了《北京首钢建设集团有限公司2026年度经营计划及全面预算》《首钢建设加强领导人员及人才队伍管理实施方案》等七项议题,审议通过了《首钢建设总部机关及业务支撑机构深化改革实施方案》《北京首钢建设集团有限公司劳动合同管理办法》《北京首钢建设集团有限公司职工违规行为处理办法》《北京首钢建设集团有限公司薪酬与考核管理办法》《北京首钢建设集团有限公司员工绩效考核管理办法》议题。


      在总结讲话中,李春东指出,本次会议处于“十四五”收官、“十五五”开局的关键节点,意义重大。会议的召开以及审议通过的各项议程,凝聚了全体代表的集体智慧,反映了广大干部职工的共同意愿,进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。“两会”报告中鲜明提出了“围绕一个中心、实现三个转变、提升六个能力”的工作主线。这是公司立足当前、着眼长远,应对变局、开拓新局的战略考量和关键路径,是贯穿“十五五”特别是2026年全年工作的总纲。


      围绕抓好公司“两会”精神的落实,李春东强调,第一,深刻把握“围绕一个中心”的核心要求,筑牢“稳健经营、健康发展”根基。“围绕一个中心”,就是将“稳健经营、健康发展”作为一切工作的出发点和落脚点,牢固树立“保生存、求发展”的紧迫意识,将经营安全、发展可持续性放在首位。坚持“稳健经营”,核心在于“稳”。要稳住基本盘,千方百计巩固和拓展首内市场份额;稳住现金流,坚决落实以经营现金流为核心的资金管控机制;要稳住风险底线,全方位防控债务、安全、合规、廉洁等各类风险,坚持“健康发展”,核心在于“质”。要追求有利润的收入、坚决杜绝新增亏损项目,将项目利润率与合同质量作为市场开发的硬约束。要追求有现金流的利润,利润必须转化为实实在在的现金流。各单位必须将各项指标层层分解、压实责任,确保圆满完成。
      第二,全力推动“实现三个转变”落地见效,激发公司内生动力与活力。要坚决“转变思想”,破除路径依赖和思维定式。全体干部职工,特别是各级领导干部,要深刻认识行业巨变和生存危机,主动拥抱变化,树立“半碗饭”危机意识,积极培育优质客户、拓展生存空间,以思想大解放实现发展大突破。要扎实“转变作风”,报告中对“转作风、强服务”提出了明确要求。总部机关要率先垂范,深入基层、服务一线。各级领导干部要当好“施工队长”,敢于担当、勇于碰硬的过硬作风,直面并破解历史遗留、风险化解等难题,以钉钉子精神抓实工作。要加快“转变发展方式”,拓展高质量发展新赛道。推动公司从“规模速度型”向“质量效益型”转变。聚焦“城市更新、钢结构、装配式、冶金全流程服务”四大品牌,以及绿色能源、工业建筑、“好房子”建设等新兴赛道,打造细分市场的比较优势。要推动商业模式创新,从工程承包商转型综合服务商,深耕钢铁主业创价值,以“数字首建”赋能高质量发展。
      第三,聚焦聚力“提升六个能力”全面突破,构筑公司高质量发展的坚实支撑。一要全力提升市场开发能力,在激烈竞争中开拓生存空间。二要全力提升改革破局能力,以深化改革破除体制机制障碍。三要全力提升经营管理能力,向精益管理要效益、要效率。四要全力提升技术创新能力,以科技赋能塑造发展新优势。五要全力提升风险防控能力,牢牢守住不发生重大风险的底线。六要全力提升党建引领能力,以高质量党建保障高质量发展。
最后,李春东就抓实抓细岁末年初各项工作再次强调,春节临近,各单位要提高政治站位,切实守住安全、廉洁、稳定底线。一要锚定全年目标,全力冲刺一季度开门红,夯实完成全年任务目标的坚实基础;二要全面排查安全隐患,紧盯春节施工、劳务稳定、消防安全等重点工作,严查密防,消除安全隐患;三要严守廉洁红线,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,坚决做到“十个严禁”;四要加强值班值守,严格执行24小时值班和领导带班制度,做好应急准备,落实公司“接诉即办”工作要求;五要关心关爱职工,开展送温暖活动,做好困难职工帮扶和坚守岗位职工的后勤保障,确保全体职工度过欢乐祥和的节日。

   
      在庄严雄壮的国歌声中,首钢建设党委扩大会、第四届职工代表大会第五次会议完成各项议程胜利闭幕。