2026年“双过半”成绩单正式出炉。7月24日，首钢建设召开上半年经营活动分析会。数据显示，公司利润总额完成上半年计划的171.6%，营业收入完成上半年计划的101%，新签合同额完成上半年计划的106.9%，主要经营指标全线超预期，为“十五五”开局之年奠定坚实基础。会议由公司党委副书记、总经理徐磊主持，公司党委书记、董事长李春东参加会议并作总结讲话。

会议指出，上半年面对严峻复杂的经营形势，公司上下坚决落实年度工作部署，锚定“围绕一个中心、实现三个转变、提升六个能力”工作主线，统筹全局、承压奋进，整体经营稳中有进，各领域改革发展取得阶段性成效，圆满实现“双过半”目标。

李春东在总结讲话中强调，2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化机构改革、重塑发展格局的关键之年。下半年是冲刺全年目标的攻坚窗口期，各单位要立足全局战略高度，靶向补齐短板，层层压实责任，聚焦重点领域聚力攻坚、全力突破。

围绕下半年重点任务，李春东部署七大核心任务：一是全力拓展市场，补齐收入缺口，一把手带头攻坚，内外市场同步发力，以狼性拼劲抓签约；二是深化项目管控，提升盈利水平，依托新建项目管理部署统筹施工运营；三是狠抓两金压降，防范资金风险，确保完成全年压降目标，保障经营性净现金流；四是强化风险防控，守牢经营底线，完善全流程风控，全面排查汛期危大工程隐患，杜绝安全事故；五是深化改革攻坚，提升组织效能，厘清总部基层权责，加快青年人才培育；六是推进创新驱动，增强核心竞争力，开展重点布局与实用技术研发，以数字化管理降本增效；七是加强党建引领，凝聚发展活力，抓实作风建设与巡察整改，完善职工福利保障，稳定职工队伍。

李春东还重点强调了三项具体工作：一是高标准完成服贸会永久会址项目。将其作为首要政治任务，紧盯施工收尾、安全管理和竣工验收，确保顺利交付。二是抓实汛期安全生产与防汛。全面排查基坑、管网等隐患，备足防汛物资，织密汛期“安全网”。三是从严从实抓好信访维稳。常态化排查劳资纠纷，源头化解矛盾，切实维护公司和谐稳定。

徐磊对下半年经营工作提出具体要求。他强调，市场工作要居安思危，主动求变，跳出传统发展模式，积极布局新赛道、培育新增长点；经营管理要坚持精细化、常态化复盘，持续优化管理体系、提升经营质量；各单位要协同发力，高标准完成服贸会项目收尾、联调验收及护航保障工作，确保重点任务落地见效。

会上，总经理助理张宏来、市场开发部围绕上半年指标完成情况及整体经营状况作了专项复盘分析，为下半年精准施策提供了数据支撑。