（获北京市第三十七届管理创新成果一等奖）

一、课题的实施背景

该项目是在国务院国资委开展对标世界一流精益化管理提升的背景下，通过梳理关键环节、明确精益指标、实施精益管控、建立监控机制、落实考评激励，构建项目结算管控体系，实现全过程精益管控。

二、课题的实施方法

一是梳理聚焦项目结算关键环节，实现管控流程化。基于“每个关键事项分解为多个关键环节”，梳理聚焦3个关键事项9个关键环节，固化了管控流程。

二是创建3911结算精益指标体系，实现管控数字化。以全过程关键环节指标化为抓手，基于3个关键事项9个关键环节明确11项精益指标，创建了结算精益指标体系，实现关键环节管控数字化。

三是实施结算全过程的精益管控，实现管控精细化。以全过程管控为主线，实施产值结算回款同步监控，规范结算策划两书一状管理，推动重点项目一项一策落地,实现精细化管控。

四是建立实时化的结算监控机制，实现监控常态化。固化管控流程、规范输入输出标准、建立可视化台账，推行“日检查、周反馈、月点评”机制，实现监控常态化。

五是落实精准靶向化的考评激励，提高管控执行力。落实日常考核,实施精益奖励,推行会审激励,开展年终综评，建立多维考评机制，提高管控执行力。

三、课题的实施效果

该项目实施后，项目结算管控效率不断提高，企业经营规模和效益不断提升。近三年来，竣工未结项目结算完成率逐年向好，年均提高7个百分点；聚焦“抓结算促回款”，结算收入平均增速30%，“两金”增速9.5%，“两金”增速远低于结算收入增速，结算精益管控效果明显。