（获全国第二十九届管理创新成果二等奖）

一、课题实施指导思想

进入新发展阶段，国际形势继续受到新冠肺炎疫情多发频发和大国博弈激化的影响，面对国外错综复杂的环境变化和国内“三重压力”影响，北京首钢建设集团有限公司积极贯彻中央风险管理和“两统筹”新精神，紧扣稳中求升的发展主题，以全专业全流程内部控制系统、与风控体系高度融合的信息化系统为基础，将审计关口前移，开展以双向融合为核心的精细化审计体系建设。

二、课题实施主要做法

通过正向运用内控评价工具查缺陷定风险，发挥“探雷器”作用防未病查已病；反向采用审计检查方法揭示问题，查小病防大病，并逆向查找内控设计与执行缺陷，实现因果双查\标本兼治；创新实施的“四防”IT审计，树立大数据审计思维，建立数字化支撑体系；审计整改嵌入经营管理，全面落实“防未病”管控体系；实现事前风险审、事中过程审、事后结果审的战略协同，构建“强内控、防风险、促合规”的精细化审计强支撑体系。实施后帮助企业准确识变并科学应变，把重大风险隐患解决在萌芽状态，进而通过一体推进揭示问题、规范管理、深化改革来保稳维稳促升，全面推动风险管理，企业经济效益效果显著，充分体现审计与风控双向融合在管控风险中的重要作用。

三、课题实施效果

以双向融合为核心的精细化审计体系建设，紧扣稳中求升的发展主题，有效提升审计成果运用及增值效能，构建了“强内控、防风险、促合规”审计监督强支撑体系。树立风险管控的全局意识，建立具有企业特色的“自我反思、自我修正、自我提高”内部监督制约机制，形成风险管理的企业文化，战略导向、风险导向作用突出，为企业内部审计监督体系的建立和实施提供了可复制性的宝贵经验。