（获北京市第三十六届管理创新成果二等奖）

一、课题的实施背景

1.应对行业市场竞争加剧，提升成本竞争力的需要。近年来，国家经济增速放缓，建筑行业进入低速运行阶段，行业竞争日益激烈，低价竞标已成常态，提升项目成本竞争力已成为建筑施工企业应对市场竞争的必要举措，因此构建生产资源采购精益化管控体系，降低生产资源采购成本是提高企业成本竞争力的迫切需要。

2.应对采购业务量增多，提升集中采购效率与效益的需要。首钢建设“十三五”以来发展势头良好，企业经营规模逐年增长，年度总产值已近百亿，生产资源采购金额逐年上升。为进一步规范采购管理，公司持续提升对生产资源采购的集中管控能力，先后经历了合同集中、集约管控、规范合规、精益管控四个阶段，其中构建生产资源采购精益管控体系是在集中管控的基础上，提高采购效率与效益的必然需要。

二、课题的实施方法

1.优化供应商管理，培育战略供应商，提高厂家采购占比。

2.创新采购模式，推行联合招标、战略采购、限价采购和电子商城式采购，提高采购效率与效益。

3.深化合同与结算管理，持续优化标准模板及管控流程，降低采购合同风险。

4.优化采购指导价管控体系，实现价格管理动态化、信息化，提升指导价格质量及控制水平。

5.优化材料收发存管理，实现现场收料自动化、物料耗用部位清晰化、物料消耗指标化，实现对项目成本的精准控制。

6.完善采购信息化建设，延伸采购管控链条，打造由项目管理信息系统、供应商门户网站、BI系统和电子签章系统组成的四流合一的采购管控平台，提升了采购精益化管控能力。

三、课题的实施效果

该项目实施后，首建采购效率与效益明显提升，整体采购周期从平均50天降至一个月以内；中标价格比采购计划价格下降5.3%，全年降低采购成本约3600万元。采购管理的规范化和标准化程度日益提高，各层级的成本精益化管控意识有所增强，促进了项目履约能力的提升。为践行阳光采购、更好地服务业主提供了保障，重点项目获得社会好评。