（获北京市第三十七届管理创新成果一等奖）

一、课题的实施背景

该项目的实施是根据《国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动》的指示精神，贯彻落实首钢集团开展“对标一流，推进精益管理，提高全要素生产率”专项工作要求的背景下，通过试点推行大型公建类项目的施工精益化管理体系的构建和实施，完善项目的精益化管控重点，提升公建类项目管理水平。

二、课题的实施方法

1.策划先行，构建工程协同管理体系。开工前对项目施工及管理进行全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

2.问题导向，建立项目精益管控清单。以坚持问题导向为原则，试点推行；以全要素管理为中心，系统推进；

3.完善标准，实施项目过程精益管控。以可视化为核心，构建质量管理标准化体系；以本质化为核心，构建安全管理标准化体系；以常态化为核心，构建施工现场标准化体系；

4.量化指标，实施项目过程精准考评。量化专业小指标，实施项目专业管理提升；量化项目精细化指标，实现信息化上线。

5.数字赋能，提升项目精益管理水平。项目实施过程中，积极探索和应用信息化管理技术，借助I8信息系统及BIM技术，打造一体化、智能化的施工现场，实现业务的互联互通，满足精细化管理的业务需求，促进首钢大厦监管水平全面提高。

三、课题的实施效果

该项目实施后，施工过程管理更为精细，现场管理及工程实体质量实现了质的飞跃，标准化、本质化、BIM和信息化等管理手段更为规范，形成了公共建筑策划实施的模板化管理，实现项目管理的可推广、可复制化。