(获北京市第三十九届管理创新成果二等奖)

一、课题的实施背景

在集团“一引领两融合”活动背景下，聚焦极低成本，坚持问题导向和目标驱动，针对工程建设中造价占比最重的钢筋、模版、模架和混凝士四大资源要素，以数字建模、智能建造技术为引领，推动管控职能优化，以数字集成为支撑，推动分包合同结算等商业模式的变革，实现生产资源的量价双控，用内部管理提升对冲外部市场风险。

二、课题的实施方法

1.轻量化的数字建模，为资源消耗提供精准的数据支持;

2.智能化的建造技术，为项目施工提供科学的生产指导;

3.集约化的管控模式，为体系的高效运转奠定坚实基础;

4.集成化的流程管控，为资源消耗形成完整的数据闭环;

5.合约化的商务模式，为资源的量价双控提供有力保障。

三、课题的实施效果

该项目实施后，首建工程项目利用数字建模进行精准定量，引入智能化生产设备，提升了施工效率，还降低了人力成本，通过数据集成和商务模式的优化调整，实现了成本的精确计算和有效控制，仅通过试点项目应用，就实现成本节约1130余万元。同时还优化了管理流程，培养了相关的人才团队，提升工程建设能力和管控水平。