（获北京市第三十八届管理创新成果二等奖）

一、课题的实施背景

该项目是在首钢建设技术创新和高新企业可持续发展的背景下，结合建筑产品多样性、体量大、产值高等特点，以问题为导向，通过架构植入、体系接轨、能力提升、目标激励，解决建筑业创新存在的诸多难题，实现与工程建设组织架构、制度体系、业务管理、信息化管理、人才管理以及经营管理的全面融合。

二、课题的实施方法

1.建立既符合建筑产品特点又可持续应用的创新组织架构，奠定工程技术大面积研发基础。

2.打造以项目研发为核心的创新平台，实现技术创新来源于一线，完成于一线，服务于一线。

3.构建可持续创新制度体系，实现制度由零散、覆盖不全到全面系统化。

4.建立创新全业务的规范化操作，构建管理流程35项、标准化表单68个，为业务流程的顺利运行以及信息化的有效实现奠定了基础。

5.构建全业务、全范围信息化管理，实现多业务多数据纵向贯通、横向交互，解决研发人员一岗双责问题，提升了业务管理能力。

6.打造与工程建设有机融合的创新人才体系，提升研发能力和研发意识。

7.建立创新目标激励机制，将技术创新与人才晋升、经营指标挂钩，提升全员创新积极性。

三、课题的实施效果

该项目实施后，基于工程建设的大面积技术研发得已实现，科技成果显著，工程质量水平不断提升，形成良好口碑和品牌，助推首建市场开发连续4年过百亿，2022年再次被评为国家高新技术企业。