2019年4月9日上午，首钢建设集团2019年一季度经营活动分析会在集团二通基地报告厅召开。集团全体领导、集团机关部室部长，管理支持部门、分（子）公司、直属项目部、指挥部、总包部的党政一把手、分管经营、工程工作的副经理（或助理）及部分员工参加会议。

集团党委副书记、总经理武阔君主持会议。会上，集团总经济师任立东首先对集团一季度综合指标完成情况及整体经营状况进行分析；集团副总经理徐磊对集团项目施工标准化管理情况进行了讲评安排；集团党委书记助理李海龙发布了一季度效能监察结果和一季度劳动竞赛表彰决定。

集团党委书记、董事长杨波为荣获一季度劳动竞赛先进集体称号的一分公司、市政分公司、贵州分公司颁发锦旗。

杨波书记在会上作重要讲话。

杨书记讲话的第一部分是认清形势,统一思想,切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。他说：2019年一季度集团的结算收入、利润和市场签约量与去年一季度相比均有不同程度的提高,特别是利润和开发指标全面完成了计划指标，是近年来同期指标完成最好的一季度，呈现出了逐月向好的发展态势。二季度是建筑单位的黄金季节，但是我们面临着多重压力,一是国家经济增速放缓,外部市场开发困难重重。二是首钢园区冬奥项目进入决战阶段，参战人员多、工期紧、标准高、客观因素影响大。三是集团已进入跨越式发展阶段，事业与能力的矛盾更显突出。对集团当前的形势和任务,广大干部员工特别是中层以上管理人员一定要有清醒的认识,必须增强危机意识、责任意识、使命意识,把思想和行动统一到集团党委的工作部署上来,要进一步明确工作重点,严格责任落实,自我加压,扎实工作,为完成全年工作目标努力奋斗。

突出重点,积极应对,不断强化持续向好的发展态势是杨书记讲话的第二部分。他强调：一要管住安全。安全是一切工作的基础。各单位、各级干部要牢固树立“安全重于一切”的意识,从思想上绷紧安全弦,任何时候都不能有丝毫放松。二要抓住成本。当前企业盈利水平受外部因素影响较大,我们必须要在成本管控上下功夫,向管理要效益、向成本要效益。三要盯住开发，加强对建筑市场的分析和研究,及时掌握市场动态,灵活制定开发策略。提升服务意识,加强与客户的沟通和交流,积极与重点客户建立长期战略合作关系。四要做好履约。北京园区要确保滑雪大跳台、电厂酒店、四高炉改造、园区市政道路等项目按既定节点稳步推进，经受住各方的检查督察。京唐二期要按照全面高质量投产的要求全力推进各项工程建设，体现出首钢工程建设子弟兵的担当。首秦园区扎实做好前期筹划和工程准备，为进入工程施工高峰期做足功课，体现出有经验的承包商的能力担当。社会市场项目必须抓好复工的资源调集工作，确保合同正常履约，体现出一个负责任的企业担当。

集团党委副书记、总经理武阔君也对下一步工作提出要求。一是各单位要守住指标底线不动摇，确保二季度各项经营任务全面完成。二是坚持稳中求进，注重风险防控，持续提升公司运营质量。三是强化红线意识，各单位各部门要推进标准化管理落地实施，严格业务合规性管理。四是守住生命线，健全管控体系，加强安全环保管理。