2018年10月29日-31日，首钢建设集团《项目管理标准化手册》宣贯培训在二通基地报告厅会议举行。本次培训由集团运营管理部牵头，各专业部室利用三天的时间按照手册各章节对应专业，对各建安单位、直属项目部、总包部进行了一次集中培训。来自全集团各个专业的1262人次名专业管理人员参加了本次活动。
   《项目管理标准化手册》的推广和落实是推动集团项目管理标准化的重要措施，也是促进企业提升管理水平的重要依据。对集团深化专业管理、打造专业的管理队伍具有深远的战略意义。
    10月29日上午8：30，培训正式开始，集团总经济师任立东、集团运营管理部部长吕英瑞首先讲话，两位领导简要介绍了项目管理标准化的含义和重要性，指出集团今年下了很大力度去抓项目管理标准化这项工作，与同行业先进企业进行全面对标，全方位找差寻求改进，力争通过更先进规范的专业管理全面提高我单位的项目管理水平，要求各单位专业人员要认真学习手册内容，加深理解，找出自身不足，尽快将项目管理标准化手册运用到我们的实际施工中去，全面进行推广。
    随后集团各部室主管人员分别按照专业性质分工，逐一进行了手册各章节宣贯培训，并结合目前专业工作存在的差距提出了需要改进和重点关注要点。为期三天的培训，总共组织14场次，各基层单位共计1262人次（北京现场864人次，外埠视频398人次）参与学习，项目管理标准化手册的学习及实施推进是一项长期性的工作，接下来集团各部室还将根据专业工作的要求，继续加大力度组织项目管理标准化手册的的推进和分析改进工作。