为贯彻落实首钢集团“对标一流，推进精益管理，提高全要素管理效率与效益”，首钢建设精心设计策划了“公共建筑类项目工程施工精益管理”专项提升工作方案，于9月28日召开了“公共建筑类项目工程施工精益管理”专项提升启动会。

经首建集团研究决定，以公共建筑类项目为重点领域，以北京首钢园区首钢大厦项目为重点项目，以项目施工质量安全管理为重点专业，推进工程施工精益管理专项提升。方案指出：首建围绕“服务标准化、管理精细化”，贯彻落实“对标一流，推进精益管理，提高全要素管理效率与效益”工作，推动开展“精益1+1”专项提升工作。在落实《首钢建设开展“对标一流，推进精益管理，提高全要素管理效率与效益”工作方案》的基础上，选取重点产品、重点业务、重点单位、重点项目，补齐短板，转型提升，试点推进公共建筑类项目工程施工现场标准化管理，促进公共建筑类项目工程施工管理能力专项提升，切实推进首钢建设高质量发展。

为统筹推进“精益管理”工作落实，成立领导小组和工作小组，从细化精益管理指标、加强施工策划管理、强化设计和质量管控、安全管理分包穿透、智慧施工试点示范、消防保卫管理等六个维度进行顶层设计，确保该项工作能够贯穿集团各层级，切实发挥管理提升作用。为把“精益管控 对标提升”工作贯彻落实到公司全员，在9月中下旬利用“首钢建设”微信公众号开展了《首钢建设集团“精益管控”知识竞赛》答题，有近4000名职工参与答题活动，做到全员覆盖，取得不俗效果。

首建党委副书记、总经理武阔君作动员讲话，他指出精益管理的目的是提升首钢建设的竞争力。他强调：我们要进一步落实首钢集团“三会两保障”表彰大会和专题调度会上，张功焰书记、赵民革总经理的指示精神。按照首钢集团总体部署，统一思想，凝聚共识，结合首建集团特点，以本次公建类项目精益管理提升为抓手，扎实推进首建在大型的公建类项目管理能力，对标行业先进企业、优秀项目，充分利用好首钢园区开发的契机和机遇，把公建类项目持续的做下去，越做越好，真正提高管理能力，实现企业在行业的地位和价值。

今年提出的企业精益化管理的要求，是去年开展“对标提升”工作的进一步细化，选择了首钢大厦作为试点项目，对于作为首钢子弟兵的我们来说具有标志性的意义，把首钢本部的大厦干好是我们必尽的责任和应尽的义务。下一步，我们要继续坚持试点先行，狠抓落实，着力提升首建全周期全要素的管理水平，努力做好实施方案的策划和编制，把方案提出的要求切实落实到项目上，不断改善和提升企业管理水平。