2020年10月16日上午，首钢建设集团2020年三季度经营活动分析会在京召开。集团全体领导、机关各部长，各二级单位党、政一把手共计60余人现场参加会议。各单位分管经营、财务、工程、市场开发工作的相关负责人按照疫情防控要求，通过视频参会。集团党委副书记、总经理武阔君主持会议。

总经济师任立东对集团前三个季度综合指标完成情况及整体经营状况进行了分析，分析指出：一至三季度，集团在上级党委正确领导下，坚持党建引领，提高政治站位，克服疫情影响，强化经营管控，全面完成了各项经营指标，重点工程稳步推进，在行业波动下行的情况下，整体经营形势保持平稳。任总从“资金、市场开发、重点工程履约、企业管控体系建设”等全方位对集团前三季度工作做了详细的分析和总结。

纪委书记武长群对三季度效能监察结果进行发布，并宣读了三季度劳动竞赛表彰决定，获得表彰的单位是：一公司、一冶建公司、二冶建公司。集团党委书记、董事长杨波为他们颁发锦旗。

随后，杨书记在会上作重要讲话，他指出：今年以来，我们面对疫情带来的冲击和外部经济环境下行压力，在首钢党委、股权公司党委正确领导下，围绕首建集团“两会”精神，牢牢把握“十三五”规划总目标的实现，抗疫情、稳经营、保安全，在各项工作上都取得了不错的成绩，保持了集团高质量转型发展的整体态势，呈现了全体员工积极进取、迎难而上的勇气与干劲。但是从目前来看，我们仍然面临着巨大压力和严峻挑战。大家要充分认识到我国经济健康发展的基本面没有改变，长期稳中向好的总体势头也不会改变。从这次十一假期人们到各地旅游消费可以看出，随着国内疫情防控的逐步稳定，经济增长也必将强势复苏。

杨波书记强调：一要认清形势，领会精神抓实质。在确保疫情防控到位的基础上，重点抓好在施工程建设；努力提高京唐、迁钢检修服务水平；提高工程履约质量，确保各项工作如期完成；抓好天津宝坻祥瑞嘉园、万科京科园等首外重点工程，打出首钢建设品牌。

二要明确目标，收好官，开好头。虽然集团整体经营状况不错，但还存在一些问题亟待解决，各单位收入不均衡，还有一些单位完成全年任务有难度，新兴产业没有形成规模，开发缺口较大等。四季度冬施即将来临，各级干部和广大职工一定要把思想和行动统一到完成全年任务上来，抓紧今年最后3个月的时间，切实推动全年各项任务完成，形势较好的单位也要巩固并扩大经营成果，踏踏实实做好年底收口、做到未雨绸缪，为集团的“十三五”收好官。在此基础上，要提早做好明年工作的启动，继续探索新产业发展目标，规划好“十四五”，实现首建集团转型发展实质性地突破，为集团的长远发展打好基础。

三要强化执行，围绕任务抓落实。要继续做好巡察整改工作落实。两级班子、各专业部门要把本次巡察成果转化为推动全面完成各项工作的动力，把执行整改落实到位，真正使巡察整改工作不会浮于表面、流于形式。要全面压实企标、项标工作推进，不断探索企业管理创新机制，与时俱进，把握新形势下经济运行规律，把标准化融入到企业骨髓中，再结合集团信息系统上线，实现线上业务与实际业务同步，切实提高工作执行效率。

四要开拓新市场，培养高端人才。要继续深化与大客户的战略合作，站稳内部市场，努力拓展新领域。进一步加大开发力度，为明年做足项目储备。继续加大市政业务、海外业务、装配式业务的开发投入，持续优化市场结构，补足开发短板。要制定符合首建集团实际的人才培养和选拔机制，积极打造适应企业快速发展的高端人才队伍，选拔、培养新产业新领域所需要的专业化人才，高端技术人才，留住人才，用好人才，实现“学有所长、业有所专”，努力为人才营造良好的干事创业环境。

五要突出党组织引领，汇聚改革发展正能量。发挥党组织政治核心作用，加强党员管理和教育，宣传党的路线和各项方针政策，执行党中央、上级党组织和本组织的决议，组织党员群众认真学习中国特色社会主义理论体系，认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，用党的政治主张教育引导党员群众遵守国家法律法规，引导监督领导班子依法治企、诚信治企，增强政治认同，使每一名党员都能牢固树立大局观念和全局意识，不断增强党性修养和党性认识，发挥先锋模范带头作用，以思想自觉引领行动自觉，以思想统一促进行动一致，使党的建设工作贯穿于企业各个领域和各项工作，以党建促进全年经营指标的完成，实现党建和生产经营的目标有机统一。激发干部职工活力，推进集团各项工作更上一层楼，从而不断汇聚起推动企业改革发展的强大正能量。

武阔君总经理结合会议精神，针对集团当前面临的形势任务，对各单位、各部门下一步的工作提出以下要求：

1、强化交账意识，确保全面完成今年的各项任务。1-3季度，面对新冠疫情持续影响，集团在上级党委正确领导下，整体经营形势较为平稳，全面完成了各项经营任务，收入、利润等主要经营指标实现了历史同期最好水平，尤其是在今年疫情防控、行业下行双重压力下，取得这样的成绩尤为可贵。同时，我们也必须清醒地认清形势、直面问题，疫情存在反弹风险，环保治理压力加大，项目履约风险需要化解，结算回款需进一步推进。四季度，各单位、各部门要坚持工作目标不动摇，不等不靠，主动作为，认真策划，抓好落实，确保全面完成年度经营任务。尤其是年度收入尚存缺口、重点任务进展缓慢的单位，回去以后，相关单位要强化交账意识，结合本单位KPI指标和重点工作，进行对标对表，认真研究确保完成年度经营目标和重点任务的具体措施，党政一把手挂帅，确保各项工作的落实。

2、夯实管理基础，持续提升企业运营质量。1-3季度，集团坚持年初确定的“持续提高经营质量”这条工作主线，推进企标实施、加强风险管控，企业发展质量有所提高。但我们也要看到：面对当前形势和外部环境变化，新签合同同比下降，人工成本持续增长，项目盈利水平不高，历史项目潜亏需逐步消化，集团整体经营形势压力依然存在。四季度，希望相关领导及集团的专业部门要认真研判形势影响，贯彻落实集团《对标提升行动实施方案》和“‘三降一减一提升’专项行动”要求，持续提升公司及项目运营质量。

3、规范项目管理，持续提升项目盈利水平。近年来，集团深化项标执行、完善项目管控体系，项目管控水平持续提升，但个别项目依然存在较大风险，对上结算长期不能落地，对下结算不及时，存在诉讼隐患，尤其是个别大额风险项目，直接导致公司资金周转困难。下一步，各单位，一是要强化项目履约管理。狠抓一级节点兑现，抓好重点工程建设，狠抓履约风险整改，推动项目风险消化；二是要强化项标执行力。借助信息化手段，推动商务策划、双编校验、成本锁定、收入核定等关键管控环节落地实施；三是要抓好项目结算及回款工作。专题研究部署，重点推动北京园区、首秦园区、京唐二期等项目的对上对下结算及资金回收工作，降低项目经营风险，为两节资金支付做好保障。

4、加强安环管理，守住企业发展红线。1-3季度，集团安全生产总体平稳，与去年同期比，安全环保工作取得较大进步，但安全环保工作一刻也不能松懈。四季度，境外疫情已进入深水区，境内疫情时有反弹，项目进入冬施阶段，各单位要警钟长鸣，居安思危。要坚持强化安全管理体系及责任体系建设，重点做好冬施安全措施落实、本质化安全建设、作业人员安全教育、冬季安全检查以及常态化污染防治等工作，强化隐患排查治理，把安全环保工作落到实处。

5、要做好明年全面预算的编制工作。首钢集团和股权公司已正式启动2021年全面预算编制工作，集团昨天下午召开了专题会议进行了部署，各单位、各部门要根据集团预算编制大纲统一要求，认真做好本单位、本专业的预算编制工作。一是确保按时限完成。根据上级要求时限，本次预算编制工作时间紧任务重，相关专业及各单位要确保工作节点。二是各专业要加强协同。全面预算涉及各个专业，各专业部门既要各负其责、又要加强协同，确保全面完成预算编制任务。三是要确保预算质量。责任部门、责任单位在预算编制过程中，要对宏观环境、行业趋势、“十三五”规划执行情况进行全面分析，要充分结合“十四五”规划目标、对标提升工作清单、“三降一减一提升”要求、上级单位指标建议，做好“指标”与“任务”双线编制工作，确保预算编制质量。四是各级领导要高度重视。集团分管领导要亲自组织专题会研究、论证；各单位、各专业一把手要亲自组织、亲自参与