2020年5月15日下午，首钢建设集团组织召开专题会传达张功焰书记带队到首建投调研时重要讲话精神。集团领导班子、机关部长现场参会，各园区参战单位党政负责人视频参会。会议由副总经理徐磊主持。

5月13日，首钢集团领导到首建投进行调研，对园区开发提出了新要求，功焰书记对园区开发工作做了重要指示。总经理武阔君向与会同志们传达了讲话精神及相关要求。功焰书记在调研中指出：要围绕“成本、品质、实用”进行全过程管控，一是要建立以项目管理为基础的成本分级管控系统，完善项目投资管控体系。二是在前期方案设计中要有效控制好成本，要实用，不要高大上和花里胡哨的，该花钱的地方花钱，不该花钱的地方，花一分钱都是多的。三是加强概预算审查，强调概预算的严肃性。四是要加强施工过程中的质量和成本管控。要注意完善变更洽商制度并严格执行。五是加强招投标的管理，建立一支干净的招投标管理队伍，各级纪委要加强督查。六是坚持全过程审计。监督服务，提醒帮助，及时发现问题及时整改。七是做好立项和可研编制，加快已完项目结算办理。八是把握开发节奏，优先推进能够产生经济效益的项目。

武阔君总经理强调：我们要以功焰书记提出的“成本、品质、实用”为核心，一是作为首钢子弟兵，首建园区参战的各单位和人员，要树立起高度负责的工作态度和主人翁意识，对业主负责，对首建负责，对园区项目负责，更要对项目实施的相关方负责，要有思想的转变。二是要加强自身的管理、提高自身的要求，要把首建作为首钢园区施工总包的责任落实好，要有大局意识，要为首钢负责，要为首钢北区园区建设延伸一步，在我们的专业范围内、在我们的能力范围之内，发挥我们施工企业的优势，为园区项目施工建设多出谋，多划策，多做贡献、多提建议，目的就是围绕好看、实用、低成本去践行总公司领导关于北京园区开发建设新的要求。三是要加强自身的约束，确实要干净、廉洁的做事和做人。四是结合集团领导提出的好看、实用、低成本的管理要求，园区开发节奏和要求会有一些新的变化，首建要有新的适应、新的举措，迎接新的考验，各单位要加强对此次会议精神的学习加强自身管理，面对形势加强研究，加强各项方案的制定，分析形势，及时调整，确保各项目标和组织措施的落实。

杨波书记做重要讲话：一是会后各单位要组织园区参战人员及时学习落实本次会议精神，对提出的问题认真梳理，对照检查，分析原因，抓紧落实整改。二是集团党委工作部牵头，落实园区工程建设内部监督体系，结合巡视组提出的问题，提出整改意见，园区总包部、招采中心和各参战单位要抓好整改落实工作，党员领导干部要加强对共产党员问责条例的学习；三是功焰书记多次强调成本管控，好看、实用、成本三者不可有失偏颇，三个都要抓好。四是做好廉洁建设，打造一支干净的招投标队伍，虽然园区大部分项目为非奥运项目，但是我们廉政要求不能降低，要严格执行制度，要经得起检查，真正像冰雪一样纯洁干净。

最后，副总经理徐磊就落实会议精神和相关要求做了具体工作部署。一是迅速传达落实本次会议精神，转变思想，开创园区建设的新局面；二是严格把控工程质量和细节；三是要切实抓好经营预算和成本管理，希望各单位结合今天的会议精神，反思我们在园区的经验和不足，以积极的心态面对园区可能出现的新形势和新变化。