在钢构行业，北京首嘉钢结构有限公司（简称首嘉钢构）的发展历程颇具传奇色彩：挂牌6年多来，打造了2008年北京奥运会主火炬塔、北京天安门广场花坛、北京盘古大观、国家体育馆、首都机场T3航站楼、西安咸阳国际机场T3航站楼等多项影响力大、技术含量高的工程；多次圆满完成了重大政治工程和急难险重工程，受到北京奥组委、北京市委宣传部、天安门管委会等业主单位的表彰；斩获数十项国家科技进步奖、中国建筑钢结构金奖等重头奖项，以精彩不凡的成长历程和亮丽醒目的成绩单博得了“钢构行业尖兵连”的美誉……
　　鉴于首嘉钢结构的发展思路和发展模式具有创新性和参考性，日前，记者采访了首嘉钢构副总经理杨树彬、总工阮新伟，听他们讲述该企业的发展过程中的“三不主义”，即不走寻常路，不负“非你不可”美名，不因平凡放弃精彩。
　　　              不走寻常路 集中资源主攻高端项目
　　2004年，由北京首钢建设集团有限公司（简称首钢建设集团）、中国中钢集团公司等单位联合成立了北京首嘉钢结构有限公司。由于开始资质未完善、管理和技术队伍不健全、市场定位不准等原因，成立之初的首嘉钢构处于亏损阶段。2006年，完善了相关资质、充实了管理人员队伍和技术研发人员队伍的首嘉钢构正式挂牌成立。
　　首嘉钢构的领导班子认真分析认为，首嘉钢构有“三大优势”和“三大劣势”，具体而言，“三大优势”包括：地处北京，拥有地缘优势；在北京市政和桥梁工程市场占有70%的份额，拥有技术优势；可依托首钢集团的设计、生产、研发、运输等全产业链资源，拥有资源优势。“三大劣势”包括：地处北京，人力成本高，在拼价格的低端项目上没有竞争力；产能有限，无法靠规模取胜；在外地设点较少，不适合全面开花式发展。在此基础上，首嘉钢构放弃了原来什么都抢、什么都拼的做法，制定了“立足北京、主攻北方市场、面向全国市场、适时拓展国外市场；立足市政和桥梁项目，主攻高端项目，适当承接中低端项目”的发展策略。
　　由于定位精准，市场发展策略得当，首嘉钢构驶入了快速发展轨道。6年来，首嘉钢构承揽了北京盘古大观、鄂尔多斯大剧院、天津梅江会展中心、西咸国际机场T3航站楼、沈阳东大国际中心等多项高、精、尖项目，多次圆满完成了上级交给的急难险重任务，年承建工程合同额由2005年的约4亿元增加至如今超过10亿元，在外地也设立了分公司，影响力越来越大。
　　　　　　　　　　不负远扬美名 优先做好特殊项目
　　在首嘉钢构选择了不走寻常路的同时，很多‘急难险重’工程业主也因首嘉钢构拥有‘与众不同’的实力找上门来。“很多‘急难险重’工程都对企业综合实力和执行力要求很高，相关部门选来选去，最后还是觉得把工程交给我们来做放心。”首嘉钢构不无自豪地说。
　　中国动漫游戏城、中华世界坛、中央电视台春晚舞台、北京天安门广场巨型LED显示屏、新中国成立60周年阅兵村……面对一项项特殊工程，首嘉钢构人不计得失，发扬奉献精神和爱国精神，将政治工程作为首要任务认真完成，体现了国企风范。
　　2007年12月，北京奥组委找到首钢集团，希望其承接2008年北京奥运会主火炬塔工程。该工程包括钢结构、液压装置、燃气装置、自动化控制等系统，但设计方只给出了火炬塔结构的初步设计图，所有精确数据都需要施工单位确定。首嘉钢构将该工程命名为“TS工程”，即特殊设备。7个月内，“TS工程”全体成员加班加点，克服了弯管成型、管相贯切割、组装成型、点火试验等难关，成功制作出了万众瞩目的火炬塔。该工程荣获国家科技进步二等奖、北京市科技进步一等奖、中国建筑钢结构金奖、奥运专项技术创新成果特等奖等多个奖项。
　　从2008年开始，首嘉钢构一直承建北京天安门广场及几个重点地段的花坛工程。从表面看来，花坛只是摆放花盆的钢架，实际有的如08天安门旋转花坛却是集自动化控制技术、机械传动技术、机电设备技术、钢结构制作技术于一体的类似雷达装置。这些花坛要根据“五一”、“十一”等节庆主题定时变换造型，如2008年北京奥运会期间花坛“舞动的中国印”，每两分钟旋转一圈，这要求制造企业研发、设计、生产、安装、调试能力都非常强。时任北京市委书记刘琦直接“点将”，要求首钢集团负责该工程。于是，花落首嘉钢构。首嘉钢构不负众望，仅用20天就建成了该花坛。自此，北京市花木公司每年都将一些重点花坛工程交给首嘉钢构。
　　“我们获奖确实很多，因为找上门来的都是急难险重工程，各方面要求很高。”阮新伟说。似乎是为了证明 “钢结构行业尖兵连”的称谓，6年来，首嘉钢构一口气拿下了鲁班奖、国家优质工程金质奖、中国建筑钢结构金奖、全国优秀焊接奖等数十项行业大奖，几乎囊括了与钢结构工程相关的所有奖项。
                    不因平凡而放弃精彩 认真对待中低端项目
    正如高手渴望参加顶级比赛一样，首嘉钢构偏好角逐建设难度大、质量要求高、对企业综合实力要求高的工程。在他们看来，“棘手工程”才能体现企业实力。但企业要生存下去，光靠高端项目是不够的，尤其是在钢结构行业竞争激烈、拼价格的当下。因此，首嘉钢构发认真对待每项工程，发挥自身优势，积极优化施工方案，提升工程档次，在蛳螺壳里做道场，化平凡为精彩。
　　2006年中旬，盘古大观的业主找到首钢建设集团，希望其承建距离鸟巢仅500米、从2003年就烂尾的盘古大观工程，并保证在2008年北京奥运会举行前完工。按照规划，盘古大观包括龙首、龙身、龙尾3部分的5座楼。当时，只建起龙身和龙尾部分的3座楼，而且都未封顶。首钢建设集团作为总承包承接下了这个任务，而作为该项目的核心难点的钢结构施工这一重担就落在了首嘉钢构头上，首嘉钢构接手开始加工时已临近2006年年底，而龙首大楼由于时间超级紧张造成加工难度大，几乎全部为Z向厚板焊接，且短时间内要完成钢板订货、焊工培训、项目人力调配等复杂难题。首嘉钢构的建设者在最短时间内组织了首钢钢厂Z向厚板生产供应、人力调配和技术攻关。为了5栋大楼整体协调，北京市担心A座写字楼完不成，会在奥运前形成新的“烂尾楼”，要求将5座楼都建至 88米高即可，但首嘉钢构的建设者发扬拼抢精神，使钢构件加工进度充分满足安装进度，仅仅用了10个月时间就将盘古大观A座（龙首）钢结构按照原规划建至192米高，为外装修赢得了宝贵时间，在北京2008年奥运会开幕前完美实现了建筑大师李祖原的设计意图。
　　2012年，首嘉钢构在承建安哥拉罗安达中基公司大楼一期工程的基础上，中标了二期工程。按照原设计方案，二期工程与一期工程一样，主体为混凝土核心筒，外部为钢结构。首嘉钢构建设者结合安哥拉国家和项目现场环境，提出了将二期工程改成全钢结构的合理化建议。业主经过论证发现，如改成全钢结构后，能大量减少混凝土结构作业耗费的人工和模板、钢筋、混凝土作业时间，可以减少150名的中国劳务工人派遣，同时由于建筑材料都从中国运过去，避免了上万公里的远途运输，无形中又大大降低了综合成本，欣然同意。由于施工效率大大提高，首嘉钢构预计会比业主的预期提前至少半年时间完工，受到了业主的高度称赞。
　　此外，在印度Essar钢厂、韩国韩进菲律宾造船厂、塔塔集团印度最大高炉项目等项目中，首嘉钢构均发挥自身优势，或优化施工方案，或研发先进施工技术、或满足业主的特殊要求，受到了业主好评，在国际上树立了良好形象，为开拓海外市场打下了坚实基础。