首钢“两会”结束后，首建集团以各种形式深入学习贯彻会议精神，坚持锐意进取、真抓实干、创新求变，不断开创首建集团可持续发展的新局面。

2013年首建集团将坚持把握市场变化趋势、认清企业发展环境，以效益为目标，以稳定持续发展为前提，统一思想、转变观念，脚踏实地，以真抓实干的工作作风，全面完成总公司“两会”确定的2013年目标和任务；立足当下、着眼长远，以锐意进取、创新求变的精神，进一步夯实“四个基础”（思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才队伍基础），开创集团可持续发展的新局面的总体工作思路。

为确保2013年的主要任务和经营目标的完成，首建集团制定以下主要措施。一是坚守首钢内部市场，不断扩大社会市场，确保90亿的市场份额，以支撑集团的可持续发展。2013年，以首钢迁钢高线、京唐260万吨／年线棒、贵钢、霍邱四大工程为切入点，按照集团市场区域化负责的要求，千方百计的守住固有冶金市场，首钢内部市场占有率力争达到80%以上，同时不断扩大周边市场份额。积极应对因钢铁滑坡所造成的检修市场的萎缩及检修费用的降低，确保5亿元的合同份额。二是重点扶持新兴产业、积极培植新兴市场，进一步推进企业转型和结构调整，提升企业运营质量。要实现跨越式发展，必须寻求新的增长点和合理的资源配置，集团将重点扶持和关注新兴市场的培植。首建设计研究院要发挥自身的技术优势，在国内外大力开展EPC项目，力争在市场结构调整上实现历史性的突破。房地产事业部要实现由事业部向房地产公司的过渡，对集团结算收入实现有效的支撑和持续的拉动。三是按照“资源有偿占用原则”，加大盘活已有资源的力度，提高资源利用的效率，积极争取总公司的支持，努力做到资源与企业发展需求相匹配。2013年，集团要在积极争取首钢融资、资金和市场支持的基础上，提升自身资源的有效利用。按照“资源有偿利用”和“资源高效利用”的原则，一方面进一步细化资源使用的管理细则，另一方面加大资源向回报率高、效益显著的单位、项目倾斜。四是按照“四个凡事”的要求，做到责权利的高度统一，通过明责、问责、追责，提升集团的执行力。

首建集团围绕可持续发展，探索转型发展思路，夯实基础工作。按照实虚结合、长远兼顾的指导原则，重点完成以下工作。一是转变发展观念、牢固树立求真务实的工作作风，进一步提高市场意识、服务意识、效益意识，为集团可持续发展奠定思想基础。要在集团上下牢固树立求真务实的工作作风。“追求办事效果、讲求工作效率。以市场为中心、以效益为目标，强化服务意识、提升工作标准和工作质量。通过细化和明确工作标准，强化问责和追责力度，做到敢于问责、善于问责，让那些说大话、说空话、不干事的人丧失生存空间，让那些想干事、能干事、干成事的人得到激励。二是围绕2013年经营指标和任务，各承包单位坚持“目标要明、标准要高、措施要实”的要求，统筹策划、精细分解，用清晰的思路、可行的措施、坚决的执行，确保任务的全面完成。要以70个亿的结算收入、1.25个亿的利润为目标，以年度“全面预算”为出发点。集团决策层和高管，就如何提高决策质量和决策效率、提升服务质量，深入展开“走、转、改”活动，把受理问题和解决问题常态化、制度化。集团各职能部门树立服务意识、提高服务质量，深入基层，认真听取各单位围绕计划的落实所提出来的建议和意见，制定《重点工作承包方案》，将软工作变成硬指标，逐项分期的落实。在日常专业管理工作中，敢于接受阳光监督，全年在部门开展服务质量测评活动，实行末位淘汰制。在集团各经营实体之间，开展“分解指标、落实渠道和寻求新支撑点”的指标分解工作，使全年的经营指标落到实处。各项目部围绕“降低成本、降低消耗、提升效益”这一主题，明确成本控制目标，做到“人人身上有指标”。再度强化“挣工资”的思想观念，转变“搭便车”的工作惰性。通过奖优罚劣、有错必纠、有错必改，树立务实的工作作风和求效的经营理念。三是围绕集团中长期的发展规划和转型发展目标，集团在2013年本着“着眼长远、立足当下、统筹安排铺垫性工作”，为持续发展奠定基础 。调整开发思路、整合内外资源、加强与各界的合作，寻找多种合作方式开发新兴市场。在“十二五”规划的基础上，细化“4+1”板块的发展规划，重点关注和研究新兴业务发展壮大的突破点，编制《年度实施计划》，一步一个脚印，扎扎实实地给予落实。通过样板引路，深入推进标准化施工，严格开工备案程序，对证件不全、没有施工组织设计（方案）的工程，杜绝开工。四是增强效益意识和项目管理过程中的索赔意识，加强两级机关对项目施工过程中的结算管理，督促项目结算的封口工作，加大对长期已完未结项目的考核力度，大幅度提升项目结算质量。五是按照集团转型发展战略，在三年内实施“双百人才”建设工程。六是规范审计制度，加大问责、追责力度，深化效能监察和绩效考核，不断提升集团的经济运行质量。