当前，学习贯彻党的十八大精神热潮涌动。近日，本报记者就首建集团结合实际贯彻落实党的十八大精神，使企业更快更强发展等话题，采访了首建集团党委书记、董事长王文利。
    “深入学习贯彻党的十八大精神，关键是要转化为落实企业发展战略的强大动力和自觉行动，转变观念，调整结构，开展多角经营，确保完成今年各项任务，精心谋划好明年的发展目标，实现企业更快更强发展。”王文利开门见山，亮出了自己的观点。
    王文利说，今年以来，在首钢总公司党委的坚强领导下，在广大干部职工的不懈努力下，前三季度首建集团完成财务核算营业收入43.3亿元，实现利润7170万元，分别完成了首钢总公司下达计划指标的99%和95%，完成全年目标任务应该没有问题。但我们更应该清醒地看到，首建的改革发展才刚刚起步，与同行业先进企业相比，还存在很大的差距：一是生产规模来看，还处于第二层面，还没有完全进入高端建筑产品的市场领域，大部分业务还处于建筑产业链的下游；二是在参与市场竞争的手段上，相对单一，需要从多角度考虑企业的可持续发展。
    “十八大报告中提出，要加快走出去的步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界级的跨国公司。这是我党对企业界提出的一个明确要求，也是我们国有企业经营者肩负的一个重要责任。”王文利略加思索，接着说，企业要想生存和发展，必须不断开拓视野，扩大影响力，增加市场份额，一是靠品牌影响，二是靠技术能力。
    王文利表示，新形势、新任务和新要求，需要我们必须有更加清醒的头脑和更加发散的思维来面向市场。首建集团组织广大干部职工认真学习、全面准确领会党的十八大精神，认真研究和分析形势，及时调整发展思路，坚定战胜各种困难的信心和决心。在认真系统思考“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的同时，转变观念、调整结构，激发广大员工的斗志和聪明才智。我们要继续坚持以可持续发展为目标，坚持“得市场者得天下” 的开发理念；坚持以控制市场单一风险为目标，调整产业结构，实施多角化经营，积极拓展新领域；坚持以效益为中心，按照PDCA管理循环，借助信息化管理平台，坚持项目“一把一结”；以科技创新为支撑，全力打造“首钢品牌”，提升企业影响力和扩大市场份额；以企业文化建设为引领，注重集体荣誉、发挥团队意识，保证首建集团经营的连续性。
谈及下一步打算和未来发展，王文利思路明晰，同样信心满满。“党的十八大报告提出‘建设海洋强国’的宏伟目标，提出了‘推动城乡发展一体化’等，这对我们来说是个很好的发展机遇，但当机会到来时是否能够抓得住，关键在于我们是否做好了准备，是否在思想、体制机制、企业文化、方式方法、职工的积极性和潜能等各方面做好了准备。”
    王文利表示，在党的十八大精神的指引下，在“以开放的视野实现首钢伟大的转型”的推动下，首建集团要在“实”和“狠”字上下功夫，着力做好三方面工作。一是进一步加大外部市场的开发力度，在牢固占稳已有市场的同时，继续积极拓展新型市场，做足储备，保证经营的连续性。二是以多角化经营为抓手，开发新型产业，重点发展“3+1板块”。“板块一”是建筑主业；“板块二”是钢材加工装备制造和建筑材料制造业；“板块三”是扩大服务业领域，巩固服务首钢主业，适应首钢一业多地的生产要求，在设备检修、备品备件加工制作，剩余材料深加工、承接生产材料运输及辅助岗位工作等方面取得新的效益。把海外市场当做一个独立板块进行运作，积极拓展海外建筑市场，利用“首钢品牌”、协同发展。三是改变企业内部的体制机制，以适应激烈的市场竞争的要求。党的十八大报告指出，全面建成小康社会，必须以更大的政治勇气和智慧，不失时机深化重要领域改革，坚决破除一切妨碍科学发展的思想观念和体制机制弊端，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。我们必须改变单一的经营模式，要从市场开发向市场经营转变、从工程垫资向投资转变，为首钢“非钢企业协同发展”的战略构想做出积极有益的探索和尝试，为首钢实现伟大转型作出更大贡献。