2012年7月9日下午，首钢建设集团2012年上半年经营活动分析会议在集团青年公寓二楼会议室召开。集团全体领导；所属机关职能专业部室正、副职；直属工程总包部、项目部全体班子成员、财务总监；所属基层各单位全体班子成员、经营部长、财务总监约150人参加了会议。
    会议由集团党委书记、董事长王文利同志主持。会议听取了总经济师任立东同志做的经营指标完成情况及整体经营状况分析；听取了总会计师张桂芬同志做的集团财务运行情况分析；听取了副总经理张永祥同志做的重点工程建设情况分析。
    会上集团党委工作部部长康京山发布了上半年效能监察情况；集团工会副主席刘新北发布了集团关于“二季度劳动竞赛表彰决定”。集团领导为获得二季度劳动竞赛先进集体荣誉称号的二安装分公司、钢构分公司颁发了锦旗。
    会上集团总经理徐小峰同志结合会议内容补充了三方面的意见：一是对上半年工作的总结和盘点；二是对于当前形势的分析与判断；三是对于下半年重点工作的安排。
    徐总指出指标完成情况符合预期，总体运营态势处于可控范围；各单位结合自身特点和任务差异，均有创新亮点；专业管理围绕重点工作，扎实推进取得初步成效。在对于当前形势的分析与判断部分，徐总认为首钢新班子、新思路、新要求，必然会带来新的变化。同时，徐总提醒在座的同志外部宏观形势的明显好转需要时日，应该做好精神准备。指出自身心理素质和身体素质应该是抗击严冬的决定条件。
    在对于下半年重点工作的安排部分，徐总要求：一是认清形势、振奋精神，以积极向上的态度，迎接挑战；二是认真落实集团7.5开发工作会议精神，实现市场新突破。希望大家领会会议的三点要求：（1）抓住机遇、用好政策、借势而上、开创市场开发的新局面；（2）精心策划、严格管理、避免失误、打造首建品牌的好形象；（3）调整状态、找准目标、积极行动、掀起实现目标的新高潮。同时希望职能部门，按照集团党委“走转改”的要求，把工作做的更实、更富有成效。
    会上，集团党委书记、董事长王文利同志对各单位贯彻落实集团上半年经营活动分析会议提出了六点要求。一是各单位要结合集团上半年经营活动分析会议上四位领导的讲话，认真组织好本单位上半年经济活动分析工作；二是在查找出本单位不足和差距的基础上，结合本单位经营形势和任务研究制定完成经营任务的措施；三是在制定措施的同时，落实完成时限和有关的责任人；四是严格落实考核，王书记要求各单位党委认真贯彻落实“6.15”会议精神，在积极完成首钢内部工程建设任务的同时，认真抓好工程的进度、质量、现场管理等各项工作，确保集团品牌理念在各项工程中发扬光大；五是全面抓好工资的发放工作；六是强调继续在两级机关全面开展“走转改”活动，为基层单位顺利开展工作提供指导和良好的服务。