日前，笔者在首钢建设集团一公司承建的白沟万和城工程施工现场看到，项目工程整体布局井然有序；工地大门装饰规范靓丽；企业标识、厂旗及管理理念布置得抢眼醒目；工程主体出入口的护头棚、安全网坚实牢固；安全标牌、警示语使用准确、亲切；门窗洞口的防护栏杆整齐划一；办公区值班室内的电脑通过设置在塔吊、门头等多个制高点的球形摄头对整个工地进行实时监控…….整个现场给人以耳目一新的感觉。经过集团工程部专业人员的介绍，这一切都源于集团民用项目标准化管理制度的有力推行。
    据了解，首钢建设集团民用项目标准化管理制度主要由《施工管理》、《技术质量管理》、《安全管理》、《经营管理》四个大的板块组成。内容涵盖了施工、设备、 材料、、生活办公设施、技术、质量、安全、消防保卫、合同、经营、人力资源、资金、结算、成本、审计等众多子项。民用项目标准化管理制度的主要任务是：为进一步提高施工现场管理水平，实现建筑施工的标准化，规范化，保障生产经营活动顺利进行。
笔者此次看到的保定白沟万和城项目，在落实集团民用项目标准化管理制度，特别是安全生产标准化管理方面走在了集团内部各兄弟单位的前面。
    白沟项目自2011年7月份开工开始，就坚持高标准，安全防护严格执行集团CI和民用工程标准化的相关要求。从策划定位，现场开工布局，安全防护设施的搭设，以及各项安全管理工作均得到有效的落实。施工现场的外在形象得到了大幅度提升，各项管理工作取得了积极的进步。通过一年来的保持和延续，分包单位从最初的抵制心理转变成了自觉性的遵守。
    2010年7月，随着国务院23号令的实施，安全死亡事故成本大幅增加。通过参加集团专业组织的学习培训，白沟项目部领导深刻认识到安全就是隐形的效益，给予工程项目必要的安全投入，文明施工随之有了大幅改观，最终算总账反而会少花钱，多办事。安全工作做细了，做到位了，施工现场的安全隐患就少了，就有可能少发生一起伤亡事故，避免了职工及其家属的痛苦，也为企业创造了隐形的效益，减轻了企业的负担。
观念的转变是创新管理的源泉和动力。施工中项目部安全、技术和工程管理等多个专业的同志一起通过创新施工现场管理手段，向安全要效益，提升施工现场的整体管理水平。
    传统的项目部临边防护工作采用横杆、立杆及多个扣件组合。操作起来工序繁琐，工人体力消耗大，五大工具占用时间长。现在他们采用膨胀螺栓加卡扣的方式固定横杆，每个临边的防护减少了两根立杆，2-4个扣件，减少了五大工具租赁费用。经测算，一栋楼一年节约成本61629.15元；其次项目部从项目开工时就在施工现场设置了监控探头，达到了可视化管理，可随时监控施工过程，对发现隐患和整改隐患提供了技术支持，及时的消除各类安全隐患，大大减少了安全事故的发生；电焊机防雨防砸防漏电一直至困扰土建施工队伍常见问题。为此项目部自制了电焊机防雨防砸棚，加装了灭火器存放处，交流电焊机均加装了二次漏电保护器，有效的防止了电焊机事故的发生。这样的例子在白沟万和城工程比比皆是小到施工临时电缆的防护，达到材料加工场地的搭设、布局，无处不体现着管理者的细心。
    在白沟万和城工程，“选择了首钢建设，就是选择了放心”的企业品牌理念得到充分体现。项目部的管理在白沟地区先拔头筹，得到了当地政府部门的充分肯定，作为地区的项目先进典型在白沟区域内推广，为首建集团打出了品牌，赢得了荣誉。为集团推动民用项目管理标准化工作，搭建了一个交流和学习的平台。