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首钢建设集团机关各部室落实总公司“走转改”意见安排 深入陕汽大同新能源专用车项目部开展调研、服务
发布时间 : 2012-07-10 00:36
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2012年7月6日,首钢建设集团党委书记、董事长王文利、副总经理张永祥、总工程师刘耀齐、总经济师任立东携机关各部室领导及主管以上干部五十余人,驱车数百公里来到位于山西省大同市的首钢建设集团陕汽大同新能源专用车项目部开展调研、服务活动。这是首钢建设集团深入贯彻《首钢总公司党委关于在各级领导班子和机关深入开展“走基层、转职能、改作风”活动的实施意见》开展的重要活动之一。
    陕汽大同新能源专用车项目位于山西省大同市工业园区,总占地面积97432.88平方米,工程总造价2.3亿人民币,是山西省大同市政府关注的重要工业项目。项目工程自2011年8月1日开工以来,在项目经理马利明的带领下,项目部干部员工一起克服了资金到位不及时、天气恶劣、冬施时间长、水电资源紧张等影响,在短时间里是项目工程发生了翻天覆地的变化。首钢建设集团完美的工程质量、浓厚的企业文化氛围,雷厉风行的工作作风和鲜明的管理理念赢得了大同市建委领导及周边兄弟单位的肯定和尊重。
    6日下午,在陕汽大同新能源专用车项目部会议室,集团机关部室的同志首先听取了陕汽大同新能源专用车项目部项目经理马利明同志关于该项目建设情况介绍、听取了项目书记麻金旗关于项目部推广企业文化的情况介绍。随后邀请大同市建委办公室主任于向东同志,做了关于大同市概况和目前基础设施、保障性住房、重点项目和文化复兴工程介绍。作为分管陕汽大同新能源专用车项目部的建委领导,于向东主任坦诚地发表了自己对首钢建设集团大同陕汽工程和项目部班子的看法和建议。于向东主任认为首钢建设集团陕汽大同新能源专用车项目部团结、能吃苦,战斗力强、企业文化深入人心、技术支撑到位,与相关单位相处和谐。
    调研、服务活动期间,首钢建设集团党委书记、董事长王文利同志对各部室提出了明确要求:一是要学大同项目部不等不靠,勇闯大同建筑市场的魄力和克服种种困难,在短时间内完成陕汽工程建设,彰显首钢建设品牌的拼搏精神。二是解放思想,适应竞争日益激烈的社会建筑市场,正确处理好市场大还是制度大、制度大还是生存大的关系,要求机关部室要以市场为导向,进一步完善各项管理工作,结合不断变化的市场形势,及时调整相关制度,为首建集团在激烈的市场竞争中争得一席之地做出积极的贡献。三是集团各部门要向大同市政府机关学习,打破常规,敢想敢干,主动为项目部服务,共同完成经营目标,在为社会提供精品的同时,实现公司效益最大化。四是要善于利用社会上的人、财、物等各种资源,承揽工程、建设工程,把企业做大做强。
    随后,集团机关部室的同志考察了陕汽大同新能源专用车厂房和文瀛湖古堡茶室施工现场,并就专业管理的有关问题对项目部的同志进行了沟通、指导。

新闻中心

2012年7月6日,首钢建设集团党委书记、董事长王文利、副总经理张永祥、总工程师刘耀齐、总经济师任立东携机关各部室领导及主管以上干部五十余人,驱车数百公里来到位于山西省大同市的首钢建设集团陕汽大同新能源专用车项目部开展调研、服务活动。这是首钢建设集团深入贯彻《首钢总公司党委关于在各级领导班子和机关深入开展“走基层、转职能、改作风”活动的实施意见》开展的重要活动之一。
    陕汽大同新能源专用车项目位于山西省大同市工业园区,总占地面积97432.88平方米,工程总造价2.3亿人民币,是山西省大同市政府关注的重要工业项目。项目工程自2011年8月1日开工以来,在项目经理马利明的带领下,项目部干部员工一起克服了资金到位不及时、天气恶劣、冬施时间长、水电资源紧张等影响,在短时间里是项目工程发生了翻天覆地的变化。首钢建设集团完美的工程质量、浓厚的企业文化氛围,雷厉风行的工作作风和鲜明的管理理念赢得了大同市建委领导及周边兄弟单位的肯定和尊重。
    6日下午,在陕汽大同新能源专用车项目部会议室,集团机关部室的同志首先听取了陕汽大同新能源专用车项目部项目经理马利明同志关于该项目建设情况介绍、听取了项目书记麻金旗关于项目部推广企业文化的情况介绍。随后邀请大同市建委办公室主任于向东同志,做了关于大同市概况和目前基础设施、保障性住房、重点项目和文化复兴工程介绍。作为分管陕汽大同新能源专用车项目部的建委领导,于向东主任坦诚地发表了自己对首钢建设集团大同陕汽工程和项目部班子的看法和建议。于向东主任认为首钢建设集团陕汽大同新能源专用车项目部团结、能吃苦,战斗力强、企业文化深入人心、技术支撑到位,与相关单位相处和谐。
    调研、服务活动期间,首钢建设集团党委书记、董事长王文利同志对各部室提出了明确要求:一是要学大同项目部不等不靠,勇闯大同建筑市场的魄力和克服种种困难,在短时间内完成陕汽工程建设,彰显首钢建设品牌的拼搏精神。二是解放思想,适应竞争日益激烈的社会建筑市场,正确处理好市场大还是制度大、制度大还是生存大的关系,要求机关部室要以市场为导向,进一步完善各项管理工作,结合不断变化的市场形势,及时调整相关制度,为首建集团在激烈的市场竞争中争得一席之地做出积极的贡献。三是集团各部门要向大同市政府机关学习,打破常规,敢想敢干,主动为项目部服务,共同完成经营目标,在为社会提供精品的同时,实现公司效益最大化。四是要善于利用社会上的人、财、物等各种资源,承揽工程、建设工程,把企业做大做强。
    随后,集团机关部室的同志考察了陕汽大同新能源专用车厂房和文瀛湖古堡茶室施工现场,并就专业管理的有关问题对项目部的同志进行了沟通、指导。