首建集团在打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”活动中，狠抓信息化建设工程，打造了具有首建特色的全面预算信息系统和项目管理信息系统，覆盖了集团全部经营业务的内控体系，大幅提升了企业精细化管理水平。
    全面预算管理信息系统的建设及应用，使集团的三个管理层级能够及时、准确地掌握和分析所属单位的综合经营状况，为集团及各单位下一步经营决策、战略调整提供了数据支撑平台。同时作为 “十一五”期间国家科技支撑计划示范项目的示范单位，已通过国家住建部专家组的验收，并被确认为“国内领先水平”，在建筑行业内进行推广。
    项目管理信息系统以项目成本过程控制为核心内容，通过16个业务模块，坚持“横向到边、纵向到底、项目生命周期管理业务全覆盖”的理念，围绕经营管理和施工管理两条主线，实现了工程项目从投标到竣工存档的全过程管控，为企业发展、项目建设成本控制、提升项目盈利水平提供了保障。该项目于2011年9月份荣获第二十六届北京市企业管理现代化创新成果二等奖。
    首钢建设集团在项目管理信息系统建设过程中，首先制定了企业信息化建设发展规划，对本企业的项目管理系统与其它应用系统进行了总体管理功能定位，确定了项目系统着重项目过程控制的整体建设目标，与现有的财务系统、人力资源系统等各取所长，又相辅相成，避免了软件重复开发、基层重复业务操作，有利于企业下一步对各大应用体系进行整体集成，深化应用。其次是广泛进行了基层调研，召开各层面的内部研讨会200多次，认真梳理本单位项目管理流程，同时通过充分研讨对不合理部分进行适度优化，形成了首建集团的项目管理标准流程，为软件与企业实际管理业务高度融合奠定了基础。三是建立了“信息化实施部门提供技术支撑，专业管理部门负责管理需求及应用，全体管理人员人人参与”的组织体系，确保顺利完成系统的建设任务及推广目标。四是从企业实际管理需求出发，定制打造了业务在线操作型软件，以资金约束为抓手，实现了业务全覆盖及较为理想的项目普及效果，解决了行业内项目管理软件普遍推广困难的难题，实现了项目百分百在线。
    首建集团信息化项目的成功应用，取得了显著效果。首先是提升了管理水平，实现了精细化管理。项目管理系统注重过程管理，业务流程按照精细化管理的要求实现了再造，业务过程数据更加精确严谨，减少了人为因素等环节，大大提高了项目精细化管理水平。在工程材料管理中，全部业务操作环节实现公开透明，数据共享，企业专业管理部门可以通过网络随时调阅相关数据和资料。其次，加强了成本过程控制，提升了企业盈利水平。信息化项目应用，使成本测算落到了实处，加强了成本事前控制环节，解决了财务核算体系滞后的问题，有效防止了在施项目发生潜亏的风险。三是实现了信息共享，提升综合分析能力，支撑各层级领导管理决策。项目管理信息系统，通过项目综合分析、项目内部银行等功能，可以直观地展示工程项目的收入情况、成本情况、资金状况、项目风险等，加强了项目决策的及时性和准确性，有效降低了项目经营风险。四是业务实现在线处理，工作效率与质量成倍提高。目前，首建集团600多个项目已全部在线控制，而且达到全部业务“无计划、不发生；无发生、不记录；无记录，不结算；无结算、不付款”的控制目标，规范了各个业务环节，也规避了经营风险。
    首建集团信息化建设，源于企业产值规模的增长和社会市场不断扩大的管理需求。目前，首建集团工程项目遍布全国，走向了世界。信息技术的应用，实现了国内、国外工程全覆盖、无差别的标准化管理。通过系统深化应用，有效提升了企业各层级、各专业的管理水平，规范了项目管理流程，夯实了项目管理基础，为提高企业经济效益发挥了越来越重要的作用。