2013年7月23日上午，首钢建设集团党委传达落实“首钢总公司‘三创’经验交流会、上半年经济工作会”精神会议在集团多媒体厅召开。首钢建设集团党委副书记、总经理徐小峰，党委副书记张志忠、总经济师任立东及集团在京实体单位党政一把手、集团机关职能部门领导等三十余人参加了会议。
　　会议由集团党委副书记、总经理徐小峰主持。集团党委副书记张志忠首先传达总公司“三创会”的内容；任立东总经济师传达了总公司上半年经营会的内容，并围绕全年任务和结合首建情况，提出下一步安排。
　　徐小峰同志作了总结性发言，他首先介绍了自己参加今年会议的感受；二是谈了自己参加会议期间，作了题为《主动转型走出去，开发市场天地宽》的经验介绍后，收到的方方面面对首建的反响。针对下一步首钢建设集团各单位如何更好地学习、落实总公司‘三创’经验交流会、上半年经济工作会精神，徐小峰要求大家重点关注三个方面的问题：一是学什么；二是怎么学；三是下一步怎么干？
    他指出：学什么，首先要记住今年“三创经验交流会”的主题：深入贯彻党的十八大精神，坚持创新驱动，深化改革开发，加强精细管理，改进工作作风，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战，推进园区建设和新产业发展取得实质进展，确保完成全年计划任务，开创首钢转型发展新局面。其次是注意一些提法、观点、要求：（1）坚持的底线：生存下来的低限是保证不失血，保证首钢集团不亏损；（2）三个“一分钱”理论：多挣一分钱，少花一分钱，用好一分钱；经营理念+经营头脑；（3）指标不调整：与底线统一；4）提出眼睛向内：进一步做好内部工作仍然是我们的主题；（5）树立三个意识：增强忧患意识、大局意识、质量效益意识；（6）问责：连续出现问题就是领导的问题，要追究领导责任。
　　关于怎么学？徐小峰要求按照总公司“两会”的精神，干好自己的事。具体说：一是辩证的学：学别人的长处，避别人的短处。二是借鉴地学：经验的介绍，可能会有行业差异，但学的是相通的地方，可借鉴的地方，比如：“一分钱”理论（挣钱、花钱、用钱）；三是结合实际地学：它山之石可以攻玉，关键是启迪自己的心智；发现存在的问题；寻找解决困扰自身问题的方法。
　　关于怎么干？徐小峰指出，首先要在全集团范围内，迅速组织传达、学习。党群部、经营部、办公室联合发文，结合“两会”内容，借鉴总公司的相关材料，编制首建学习材料，会后下发组织学习；各单位、各部门，包括没参会的外地单位，在第一时间，组织传达到全体党员和经营团队。其次是结合实际，特别是上半年缺口比较大的实体单位，按照“两会”精神，希望从三方面着眼：（1）态度、状态，眼睛向内，从自身思想深处挖掘完不成任务、执行力下降，指标难看的原因；（2）按照“指标不调整”+任务得完成的要求，就“保底线”，调整思路，转变观念，树立危机感和紧迫感，迅速行动；连续出问题是领导的责任，本着对单位负责、工作负责、自己负责的态度，查找问题、寻求方法、解决难题、完成任务。徐小峰同志强调，两级机关部门要转作风，接地气，不要成为众矢之的和“末位淘汰”的对象。此外，他还提出由总经济师任立东牵头系统分析和研究首建的失血点是什么、资金回收和资金管理有效方法，树立财务成本意识等问题；由张志忠书记牵头完成针对职能部门态度、浮躁、状态的评价。
　　最后，他希望大家迅速学习传达，结合实际深入领会精神，下周一，将学习、传达、结合实际的下步工作安排情况专题反馈给党群部。