首建集团夯实管理基础加强风险管控确保企业稳步发展

   本报讯 记者何志国报道 首建集团认真贯彻落实首钢党代会、职代会精神，于近日召开第二届职工代表大会第三次会议，总结回顾了2016年工作完成情况，明确了2017年工作思路和计划安排及重点工作任务。
    2016年是首建集团“十三五”规划开局之年，面对内外部环境变化带来的巨大压力与挑战，集团全体干部职工以首钢总公司“两会”精神为指引，坚定信心，攻坚克难，深化机制体制改革，推进转型创新发展，企业运营质量和管控水平得到显著提升，全面完成首钢总公司和集团董事会下达的经济指标，取得了“十三五”开门红。
    2017年是首建集团实施“十三五”规划的关键一年，承载着继续夯实基础、做好提升储备的双重任务；2017年是首建集团转型发展的关键一年，肩负着顶层设计、先行先试双轨交汇的重要任务。我们要按照总公司党委的要求，统筹策划、精心安排，把自己的事做实、做好。2017年首建集团总体工作思路是：深入贯彻总公司“两会”精神，增强企业“效益、效率、价值”的发展理念，瞄准集团“十三五”规划确定的阶段性发展目标，按照“求实创新、担当执行、标准规范”的工作准则，继续深化改革、激发企业活力、持续提高企业竞争力；夯实管理基础、加强风险管控，实现企业稳步发展。
     一是坚持战略定力，直面迎接挑战。面对复杂多变的内外部环境，首建集团要坚持战略定力，加大改革力度，增强活力；强化基础管理，突出风险防控；市政走出首钢，走向社会；海外工程提高层次，结出硕果；新产业创出新途径，开辟新天地；打好思想基础、市场基础、技术基础、人才基础；坚持合同集中、资金集中、材料集中、人才集中，抓好风险防控，全面推进企业健康持续发展。二是继续深化改革，完善管理机制。优化集团管控体系。优化整体经营策略。完善重点产业组织模式。三是 加强核心能力建设，拓宽内外部市场渠道。为实现规划目标做足项目储备。做实两大园区项目开发。推进装配式建筑新产业。实现市政业务新突破。拓展海外优势业务。提升检修服务业务水平。四是抓好风险防控，夯实基础管理。完善风控体系建设。控制安全环保风险。降低项目履约风险。五是优化重点工程组织，力保冬奥项目达标。2017年，首钢园区北区一些重点项目要陆续开工，要继续强化首钢园区重点项目的工程管控。一是要建立高效的承包模式，为工程建设提供组织保障，充分发挥集团优势，合理配置各项资源。二是做好施工前的策划工作，选取有经验、懂管理的优秀项目经理和项目团队，选择有实力的专业队伍，树立精品意识，用高质量的工程产品，打造首建在园区的品牌。三是加强文明施工管理，项目开工前对施工现场全面规划，按照标准化要求实施，杜绝检查前的突击清理，做到常态化。四是要充分考虑项目的特点，增强各项工作的预见性，编制科学有效的施组方案，合理安排工期，实现效率、效果、效益环环相扣，不脱节。五是要推广应用先进技术，开展技术创新活动，通过管理创新提升项目运营质量和管理水平，确保按照总公司要求安全优质的完成工程任务。六是进一步优化技术体系，激发专业人才活力。七是夯实人才建设基础，促进企业转型提效。八是发挥党组织保障作用，促进企业健康发展。