安全生产是一项伟大而光荣的事业，更是一项责任与压力并重的事业。他在安全生产管理的岗位上，敢于担当、勇于创新，精益求精
以工匠精神铸牢安全生产之堤
   ——记“2016年安监之星.北京榜样”、首建集团首钢新产业园区工程总承包部安全保卫部部长李建喜

本报记者  何志国

“千里之堤毁于蚁穴”的道理人人皆知。
在企业发展中，安全生产就犹如一座千里之堤，必须牢不可破 。丝毫的懈怠、不经意的放松、管理的缺失，都会在安全生产的大堤中，产生捣毁千里之堤的“蚁穴”，给企业的安全生产带来灾难性的毁灭。
企业安全管理人员既是筑堤人，更是保堤人。李建喜就是千千万万安全生产管理工作中的普通一员，在安全生产工作中，他爱岗敬业、敢于担当、无私奉献、勇于创新，以“铁杵磨针”的耐心和专注，以工匠精神铸牢安全生产之堤。在日前召开的“2016安监之星•北京榜样”年度十大人物终评会暨工作汇报会上，李建喜被北京市安全监管局、首都文明办授予“2016安监之星•北京榜样”荣誉称号。

李建喜，现任首钢建设集团首钢新产业园区工程总承包部安全保卫部部长， 2003年大学毕业来到北京首钢建设集团有限公司，从事安全生产管理工作，工作至今已十余个年头，从一名普普通通的大学毕业生逐渐成长为集团公司青年管理骨干，工作中他认真负责，一丝不苟，深入施工一线，纠正违章，排查隐患，开展安全生产教育培训工作，提高广大干部职工的安全生产意识，保证了集团经营和施工的安全，全面地完成了集团公司分配的各项工作任务；他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了上级领导的信任和同事的好评，在广大干部员工中起到榜样作用。
安全生产管理无小事，以工匠精神严谨对待。安全生产工作在企业发展中有着十分重要的作用，安全生产工作繁琐，事无巨细，即需要耐心和恒心，更需要工匠精神。李建喜身为安全生产工作的主要管理人员，在工作岗位上精益求精、勤勤恳恳、一丝不苟，尽职尽责，竭尽全力，确保安全生产工作的稳定，为企业健康有序发展奠定基础。
首钢新产业园区工程是首建集团重点建设工程，2015年9月，结合日常工作表现，李建喜同志调任园区担任安全保卫部部长一职，面对首钢园区工程点多面广，拆除、改建等工程危险性较大等纷繁繁杂，千头万绪的工作局面，李建喜同志面对压力不服软，面对困难不退缩，迎难而上，井然有序的安排好日常的安全管理工作，任职短短半年多时间，李建喜同志采取各项有效措施，精益求精，开拓创新，不断规范园区安全管理制度并落实实施，实现了首钢园区工程建设零事故的目标。
2016年4月，首钢建设园区总包部承接了首钢老工业区改造西十冬奥广场项目，该项目为全面满足冬奥组委入驻需要，集办公、住宿、餐饮、交流展示和配套服务的大型综合体工程。项目分为核心办公区和服务保障区两部分。
针对该工程工期紧，安全标准要求高的特点。身为安全保卫部长的李建喜，身先士卒，吃住在施工一线，全面承担起了冬奥广场项目的安全管理工作。结合施工需求，编制了西十冬奥广场项目安全管理策划，建立了总包部、二级公司、项目部三级安全管理体系，形成了分级负责，逐级管理的安全保障体系。面对工程建设要求高、工期紧，参战队伍多的实际，在李建喜的组织下，对施工现场进行全面识别危险源工作，10个单体工程共识别出危险源780项，对评价出的141项重要危险源制定了管控措施并严格督促执行。全面推行施工现场临边防护栏杆、加工棚等安全防护设施工具式定型化，定期进行检查评价，达到持续改进，强化过程管控，坚持安全红线、底线原则，安全工作零容忍，在每周进行安全联检的前提下，成立了3个安全巡检小分队，施工现场隐患排查不断线。分工种进行针对性的劳务入场教育，试卷按不同工种单独命题。全面实施实名制管理，施工现场实名制刷卡进出。未经入场教育的分包人员不予办理门禁卡，有效控制了未经安全教育培训就上岗作业的现象。
通过夜以继日的管理以及采取有效的安全管控措施，冬奥项目自开工以来，保持了安全生产工作的平稳，受到上级领导的高度好评。
安全生产工作更要有的放矢，结合实际确保安全。针对每个企业、每项工作，安全生产都有着自己的特点，李建喜在安全生产工作中，坚持有的放矢，紧密结合实际，不搞一刀切，用切实可行的手段和措施，确保安全生产工作的深入开展。
全面深化职业健康安全管理体系的运行模式，安全管理每项工作都遵循PDCA循环管理模式，形成闭环管理。李建喜围绕“策划、实施、检查、改进”四个重点环节，针对不同季节、施工的不同阶段安全生产形势的变化，全面策划安全生产核心工作，为确保目标的实现，强化专业管理，制定下发了24个安全专业制度，将安全生产工作有序衔接和穿插起来，起到了事前预防的作用。针对施工过程中存在的风险，开展了全员危险源辨识活动，并制定了针对性的管控措施。有关内、外部的信息基本实现了相互沟通和正常交流，不断持续改进，体系运行有效。
全面开展隐患排查工作，安全生产大检查活动贯穿了整个工程的安全生产工作，检查的宽度、深度和力度逐渐加强。李建喜坚持严格检查，为确保体系的有效运行，按照不同时期及施工内容，每月编制安全检查策划，做到检查有的放矢，并组织开展了高空作业、起重吊装、劳保用品穿戴等专项检查工作，当发生不符合时，下发隐患问题整改通知书，严格按“三定”（定整改负责人，整改要求，整改时限）落实整改，经复查，均按时限要求整改完毕，确保了施工安全生产工作的稳定。
李建喜在安全生产管理中，狠抓安全教育培训工作，安全教育培训作为安全生产基础管理工作，经过不断的完善和改进，逐渐规范，特别是劳务人员入场教育培训，全面建立了三级安全教育卡，利用业余时间组织收看事故案例教育，组织学习安全操作规程，对劳务人员安全防护技能的提高起到了积极的作用。借助集团内网开展管理人员安全教育培训，组织管理人员进行了安全生产法及安全生产责任制的培训与考试。
爱岗敬业，坚守一线，确保施工安全。李建喜负责安全生产管理工作多年，在他的身上，时刻体现着安全生产管理人员不求回报，不计得失的优秀品质。工作中，李建喜爱岗敬业，勤勤恳恳，事无巨细。由于工程项目突发性的工作比较多，他经常加班加点，时时刻刻把工作挂在心上，从不计较个人得失。在北京奥运会召开前，首建集团承接了北京第29届奥运会主火炬塔工程，为此，集团公司成立了奥运火炬工程指挥部，李建喜同志被派往施工现场，全面负责工程的安全管理工作。由于主火炬塔安装在国家体育场“鸟巢”的东北部顶盖上，为空间异型不规则多曲面螺旋钢管壳特殊艺术造型结构，塔高度32米，厚度6.8米，下部最大直径处13.2米，整体艺术造型风格新颖、独特，加之工期紧，高空作业多等诸多的不利因素，给施工安全管理工作带来了极大的挑战。为确保工程安全生产工作的稳定，从工程开始至竣工验收7个月时间，李建喜同志始终坚守在施工一线，制定详细的、得当的安全生产管理措施，并逐一落实，实现了奥运主火炬塔项目零事故，规范了施工作业人员的安全操作，消除和控制了施工过程中的不安全行为，确保了作业人员的安全与健康，为集团公司赢得荣誉。
关心职工，和谐集体，共筑安全屏障。工作中认真较劲，生活上李建喜确是非常热心的人，谁家有难事，他都会第一时间到场。2015年12月份，正值年终岁末工期紧任务重时期，部门一位老师傅病倒了，需要住院治疗。在百忙之中，李建喜利用工作之余经常前往医院探望老师傅，并帮助家里解决困难。他常说，作为安全保卫部门，只有职工之间相互理解，协调配合，在“部门内部”形成安定团结的气氛，才能共筑“企业的”安全屏障。在李建喜同志的带动下，部门其余人员分担了该同志病假期间的全部工作内容，圆满完成了全年收尾工作。
面对所取得的成绩，李建喜坦然面对。因为，他深知，安全生产没有最好，只有更好。持之以恒，才是确保安全生产、筑牢安全生产之堤的真谛。