2016年5月10日下午，集团党委副书记张志忠、人力资源部部长张学平及集团人力资源专业有关人员一行4人，来到首钢园区西十冬奥广场和铸造厂南区限价房项目工地一线检查劳务实名制管理系统运行情况。
   劳务实名制管理是集团人力资源部为落实首建集团“两会”精神，将劳务实名制管理落到实处，进一步提高对工程项目劳务用工的管控能力而开展的一项重要工作。主要目的是以信息化管理为手段，实现劳务用工从进场到退场的全过程管理，提升对工程项目劳务用工的精细化管控能力和水平，适应建筑行业劳务用工改革发展的要求，从原来的“粗放型管理”转变为“精细化管理”，提高劳务管理效率和项目经济效益。被确保此项工作的顺利推进，集团人力资源部前期就劳务实名制管理进行了充分的调研和学习，同时结合首建集团项目管理的需要，与多家软件公司进行了实名制管理系统的功能、模块管理体系的设计、研讨和开发。在此基础上，组织在集团具备条件的工程项目上推行和实施劳务实名制管理信息系统。
    西十冬奥广场和铸造厂南区限价房项目是集团实名制系统运行的首批试点项目。经过为期一周的设备安装、软硬件调试、人员资料入机、制卡等前期筹备，2016年5月9日项目劳务实名制系统在以上两个项目投入运行。
    当天的检查活动中，张书记对两个项目系统运行情况表示满意，对西十冬奥项目提出要加强管理和各参战单位的协作。同时要求两个单位充分认识到实施劳务实名制系统的重要意义，不断开发系统应用，充分利用系统价值为项目服务，实现项目施工过程的动态监管，提升经营、生产质量，实时掌握第一手信息，防范结算、劳务纠纷风险，落实安全教育情况，分析人工成本数据。确保劳务实名制系统试点成功，为在全集团推广奠定基础。