2016年4月28日上午，首建集团首钢老工业区改造西十冬奥广场项目动员大会在首建集团古城基地三楼会议室隆重举行。首钢建设集团党委书记、董事长徐小峰，总经理杨波、党委副书记张志忠、副总经理张永祥、总工程师谢木才、集团工程管理部、技术质量部、安全环保部、园区总包部全体人员以及参战单位一、三公司、市政公司、二冶建、国际公司、钢构公司、物资公司的党政一把手及分管该项目的公司副经理、项目经理、主任工共计六十余人参加会议。首钢总公司副总经理王世忠出席会议并讲话。总公司园区开发部、首钢国际工程公司、爱地地勘公司、首自信公司、诚信监理公司的有关领导应邀参加了会议。
会议由集团总经理杨波主持。会上，集团张永祥副总经理对西十冬奥广场项目作施工部署发言；首钢国际工程公司赵家康副总工程师介绍了西十冬奥广场项目设计的总体思路和现场施工图纸出图计划；首钢总公司园区开发部王达明副部长对西十冬奥广场项目施工情况提出要求。西十冬奥广场项目参战单位首建三公司、首建国际公司作“如何确保冬奥组委按期入驻，按时、按质完成施工项目誓师发言”。   
    首钢总公司副总经理王世忠做重要讲话。他首先感谢首建集同志的信任和工作支持。表示真诚地想和在座的同志们一起，为首钢的转型发展和再创辉煌而共同奋斗。谈到此次西十冬奥广场的任务和责任，王世忠副总经理表示：冬奥组委的入驻办公，比建设其他比赛场馆更重要，会频繁地承接各种国际交往以及政府高层领导人的视察活动，因此该项目代表着国家形象、首都形象、首钢形象，这项任务交给了首建集团，责任重大。他说，西十冬奥广场项目是整个园区大规模建设的前奏曲。4月26日，市新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组召开会议，王安顺市长、李士祥、陈刚、隋振江副市长以及二十几个部门参加，决定开发首钢长北区（园区长安街以北区域）220万平方米和古城南路以东区域商品房150万平方米。这意味着首钢今后将持有220万平方米的高端物业，会带来每年400-500亿的现金收入。
    对于怎样做好项目管理的各项工作，王世忠副总经理强调了五点。一是首钢的活，首钢人干。但不是首钢的某个人干，要引入市场竞争机制，寻找“千里马”，筛选出有优势的项目带头人和项目班子；二是要尊重设计、严格管理，未经设计同意的不能改；如需改动，一定要征得设计院和刘桦总的同意；三是一定要服从首建投（业主单位）、监理单位的管理；四是要发扬工匠精神，做到精益求精；要重视质量安全工作，要有不成就拆的破釜沉舟的决心。五是要严格履行招投标程序，高标准的选择部品部件、设备设施；协作单位的选择，一定要看历史业绩（装修队伍选择要高标准）。
对于改造后的首钢园区的发展王世忠副总经理要求：一是要成为过去的首钢人、现在的首钢人、未来的首钢人的精神家园；每当回到这里，徜徉这里，能够找回首钢人曾经火花四溅的辉煌记忆。二是项目干完后要成为凝固的艺术、空间的音符。在100年后，要像巴黎的埃菲尔铁塔、意大利的比萨斜塔一样成为建筑艺术的丰碑，永载史册。把每个人、每个团队都标注在那里，和她一起荣耀。要让这些建筑像故宫和颐和园一样成为北京未来的一大景观，要让这些参与者和建筑一起永载史册。三是要成为首钢转型发展的印钞机。220万平方米的建筑，按每平方米每天5元钱的收益计算，一天就是1100万元，一年就有40亿元的纯现金收入。四是要为首钢新的产业发展提供空间载体，引入高端文化、体育、科技、以及国际交往的企业。我们要以股权投资、科技孵化等各种方式，打造首钢新的产业高地。
    王总在讲话的最后部分指出：这就是我们未来几年的任务，也是首建集团各位干部职工的任务。让我们在一起共同努力，再创首钢发展的新辉煌，再创首建集团发展的新辉煌！
集团党委书记、董事长徐小峰从“敬畏”和“尊重”两个方面要求参加会议的各级领导、参战单位的全体干部职工认真贯彻会议精神，落实王世忠副总经理在会上提出的各项要求，全力以赴做好各项工作，在施工中传承和发扬“首钢精神”，严格管理打出高质量的精品工程，为北京冬奥会做出首钢人新的贡献。