首钢建设集团召开运营情况分析会
发布时间 : 2016-09-19 00:36
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首钢建设集团召开运营情况分析会
2016年9月7日下午，首钢建设集团运营情况分析会在集团古城基地三楼大会议室召开，会议围绕集团年度运营管理、指标完成、工程建设、市场开发等情况进行全面细致的总结和分析，围绕全年施工建设任务制定具体措施和目标，确保集团全年各项任务和指标的全面完成进行了全面部署。集团全体领导；所属机关职能专业部室部长；直属集团首钢新产业园区工程总包部、京唐二期工程总包部、二炼钢拆除工程指挥部党政一把手；所属基层各单位党政一把手参加会议。首钢股权投资管理有限公司党委书记、董事长顾章飞出席会议并讲话。
集团党委副书记、总经理杨波主持会议。会上，集团副总经理苏宝珍对集团市场开发工作总结及考核发布。集团总经济师任立东对集团结算、收款工作总结和发布。
集团党委书记、董事长徐小峰做总结讲话。徐书记讲：本次会议是杨总结合当前集团的经营状况，经过班子研究决定召开的，我个人理解，是经验工作的紧急会。并为这个会想了一个主题：全体动员，以实际行动落实首钢“三创会”精神；迎难而上，用数字说话确保集团经营目标全面实现。这也是顾总到首建调研、亲自参加我们这个会目的之一。结合本次会议的定位，徐书记讲了三方面的意见：一是认真学习领会总公司“三创会”的精神，认清当前经营形式，统一思想、迅速行动，决战4个月，确保全年经营任务全面完成。二是全体动员、迅速行动，调动一切可以调动的因素，抓住后4个月的宝贵时间，扬长避短，为目标的缺口添砖加瓦。三是精心策划、精细组织，措施到位、执行到位，取保打赢完成全年任务的攻坚战。
徐书记要求从本次会开始，集团经营会从一季度一次改为每月一次，进行目标吻合度检查和尽职性检查；另外，中间加一次协调会，对结算、资金回收重大问题及时受理、及时研究，以变化应对变化，确保既定目标的实现。同时，也要求班子成员按照分管专业和分管单位，近期把相应工作梳理一遍，加大协调力度，共同守住底线。从现在开始，把目光从两大工程中转移出来，重点盯市场、收入、结算、回款，和班子一道在确保全年经营目标全面完成的基础上，策划好明年的各项工作，保证集团顺稳运行。
首钢股权投资管理有限公司党委书记、董事长顾章飞就落实首钢总公司“三创”会议精神，落实责任，加强风险防控，全面完成2016年经营管理任务提出要求。
2016年9月7日下午，首钢建设集团运营情况分析会在集团古城基地三楼大会议室召开，会议围绕集团年度运营管理、指标完成、工程建设、市场开发等情况进行全面细致的总结和分析，围绕全年施工建设任务制定具体措施和目标，确保集团全年各项任务和指标的全面完成进行了全面部署。集团全体领导；所属机关职能专业部室部长；直属集团首钢新产业园区工程总包部、京唐二期工程总包部、二炼钢拆除工程指挥部党政一把手；所属基层各单位党政一把手参加会议。首钢股权投资管理有限公司党委书记、董事长顾章飞出席会议并讲话。
集团党委副书记、总经理杨波主持会议。会上，集团副总经理苏宝珍对集团市场开发工作总结及考核发布。集团总经济师任立东对集团结算、收款工作总结和发布。
集团党委书记、董事长徐小峰做总结讲话。徐书记讲：本次会议是杨总结合当前集团的经营状况，经过班子研究决定召开的，我个人理解，是经验工作的紧急会。并为这个会想了一个主题：全体动员，以实际行动落实首钢“三创会”精神；迎难而上，用数字说话确保集团经营目标全面实现。这也是顾总到首建调研、亲自参加我们这个会目的之一。结合本次会议的定位，徐书记讲了三方面的意见：一是认真学习领会总公司“三创会”的精神，认清当前经营形式，统一思想、迅速行动，决战4个月，确保全年经营任务全面完成。二是全体动员、迅速行动，调动一切可以调动的因素，抓住后4个月的宝贵时间，扬长避短，为目标的缺口添砖加瓦。三是精心策划、精细组织，措施到位、执行到位，取保打赢完成全年任务的攻坚战。
徐书记要求从本次会开始，集团经营会从一季度一次改为每月一次，进行目标吻合度检查和尽职性检查；另外，中间加一次协调会，对结算、资金回收重大问题及时受理、及时研究，以变化应对变化，确保既定目标的实现。同时，也要求班子成员按照分管专业和分管单位，近期把相应工作梳理一遍，加大协调力度，共同守住底线。从现在开始，把目光从两大工程中转移出来，重点盯市场、收入、结算、回款，和班子一道在确保全年经营目标全面完成的基础上，策划好明年的各项工作，保证集团顺稳运行。
首钢股权投资管理有限公司党委书记、董事长顾章飞就落实首钢总公司“三创”会议精神，落实责任，加强风险防控，全面完成2016年经营管理任务提出要求。
