首建集团贯彻落实“两会”精神目标明确措施得力
发布时间 : 2016-02-22 00:36
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首建集团贯彻落实“两会”精神目标明确措施得力
总公司“两会”召开后，首建集团以多种形式学习贯彻落实会议精神，紧密结合本单位实际，坚持实事求是，从实际出发，认真研究和剖析当前所面临的严峻形势和企业发展机遇，确定了清晰的目标任务和工作思路。进一步明确目标，制定切实可行的措施，紧紧围绕总公司党代会、职代会精神，坚持加快转型发展，带领干部职工，凝心聚力，锐意改革，攻坚克难，扎实推进各项工作落实，努力完成今年各项工作和任务，奋力实现“十三五”良好开局。
2016年是首建集团全面深化改革的关键之年，是“十三五”规划的开局之年。要坚持总揽全局，立足当前，着眼长远，发挥优势，克服困难，以真变、快变、实变来适应新的形势和新的任务。首建集团2016年工作的总体思路是：深入贯彻总公司“两会”精神，以求实创新的态度，牢固树立大局意识和战略意识，着眼于城市发展新需求、立足首钢和曹妃甸两个园区建设、致力于城市综合服务商的打造，抢抓机遇、借势而上、借势而为，积极推进企业转型发展；以担当执行的精神，围绕可持续发展的目标，夯实基础、强化风险管理、做实项目管控、不断提升运营质量；牢固树立交账意识，按照问题倒逼的方法、使用标准规范的尺子，依法治企、依规治企，提升集团整体执行能力。按照2016年工作的总体思路，将做好以下重点工作。
统一思想，更新观念。面对新的形势与新的任务，首要任务就是把全体职工的思想统一到首钢党委转型发展的各项战略部署精神上来；统一到全面完成首建集团“十三五”战略发展目标和2015年职代会确定的各项指标上来；统一到全面实现首建集团党委制定的各项改革措施上来。牢固树立创新、创优、创业的转型发展观念。牢固树立市场是根本，“得市场者得天下”观念。牢固树立转型是路径的观念。牢固树立技术是基础的观念。牢固树立人才是保障的观念。
深化机制改革，进一步激发企业活力。进行总部管控体系改革，提高战略管控能力。完善对分（子）公司经营者三年任期目标责任考核机制，把集中测评打分工作常态化。结合最近一次打分情况，对分数靠后的单位领导进行调整。试点推行项目股份制。
调整开发方向，做足项目储备。以京唐二期建设及迁安、京唐等地的技改、检修业务为核心，提升对钢铁主业的服务保障能力，提高首内市场占有率。抓住京津冀协同发展的契机，培育市政基础设施建设、住宅产业化等新的经济增长点。提高区域公司运营水平，巩固即有区域分公司的所在市场。以“一路一带”的建设为契机拓展海外市场；五是充分发挥设计资质优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式转变，增加新的经济增长点，确保年度收入目标全面完成。
修补管理漏洞，防控经营风险。构建集团统一的成本、造价控制体系。实现对项目经营主线从“入口”到“出口”的全过程管理；加强项目成本控制，严格供应商准入管理，切实落实分包招标采购，推行区域大宗材料集中采购；对项目部（实体）落实成本管理制度，强化项目前期成本策划和目标责任分解，借助信息化手段提高对项目成本的精细化管控水平。
全力培育新产业、新领域，助推企业转型发展。围绕集团“十三五”发展规划的总体目标，做好相关产业支撑。在市政基础设施建设领域取得突破。在京津冀协同发展的大环境下，结合当前“产产融合、产城融合”的理念，打造市政工程建设产业链。稳步推进立体车库和住宅产业化工作。结合首建集团转型发展目标，进行新兴产业领域的前瞻性技术研发，启动立体车库、住宅产业化两大新产业链的构建工作。以“一路一带”的建设为契机，拓展海外市场。充分利用首钢的品牌和资源优势，策划“一带一路”项目的联合开发，助推区域大合作；同时还要充分利用国家和企业推动钢结构住宅产业化的契机和有利条件，积极拓展钢结构住宅产业国际化的市场。
深化内部管理，提升劳务和物资管理水平。劳务管理方面，确定项目经理为劳务管理的第一责任人，严格劳务队伍的准入、使用和管理。物资管理方面，全面强化工程材料成本管理，加强以价格管理为中心的物资采购管理和控制，降低采购成本，提高项目盈利水平。
健全技术体系，做好转型驱动。技术体系支撑着集团的转型发展和创新驱动，从技术人才体系和技术创新体系两个方面来创建技术体系。技术人才体系要建立首建内部人才体系和外部专家库。
优化人员结构，支撑产业升级。打造精干高效的两级机关及项目管理团队。围绕企业转型发展，从提高劳动效率入手，进一步强化职能管理，构筑科学化、规范化、制度化的管理体系。从解决人才总量不足，调整人员结构素质入手，按照人才引进培养规划。加强对企业资质升级、住宅产业化、立体车库、市政、国际工程项目所需人才的引进、培养工作，满足企业发展对人力资源的需求。从提高企业文化建设水平、提升员工素质、提高项目施工管理水平、提高企业信息化水平、提高效率的控制水平、提高成本的控制水平，组织开展落实加快转型发展、提高劳动效率的工作。
加强党建工作，提供组织保障。加强党建和思想政治工作。做好班子建设工作，继续坚持党建“三同时”工作，将集团机关和二级公司评比打分工作制度化、常态化。加强党建业务技能培训，强化项目部党建基础管理工作。
总公司“两会”召开后，首建集团以多种形式学习贯彻落实会议精神，紧密结合本单位实际，坚持实事求是，从实际出发，认真研究和剖析当前所面临的严峻形势和企业发展机遇，确定了清晰的目标任务和工作思路。进一步明确目标，制定切实可行的措施，紧紧围绕总公司党代会、职代会精神，坚持加快转型发展，带领干部职工，凝心聚力，锐意改革，攻坚克难，扎实推进各项工作落实，努力完成今年各项工作和任务，奋力实现“十三五”良好开局。
2016年是首建集团全面深化改革的关键之年，是“十三五”规划的开局之年。要坚持总揽全局，立足当前，着眼长远，发挥优势，克服困难，以真变、快变、实变来适应新的形势和新的任务。首建集团2016年工作的总体思路是：深入贯彻总公司“两会”精神，以求实创新的态度，牢固树立大局意识和战略意识，着眼于城市发展新需求、立足首钢和曹妃甸两个园区建设、致力于城市综合服务商的打造，抢抓机遇、借势而上、借势而为，积极推进企业转型发展；以担当执行的精神，围绕可持续发展的目标，夯实基础、强化风险管理、做实项目管控、不断提升运营质量；牢固树立交账意识，按照问题倒逼的方法、使用标准规范的尺子，依法治企、依规治企，提升集团整体执行能力。按照2016年工作的总体思路，将做好以下重点工作。
统一思想，更新观念。面对新的形势与新的任务，首要任务就是把全体职工的思想统一到首钢党委转型发展的各项战略部署精神上来；统一到全面完成首建集团“十三五”战略发展目标和2015年职代会确定的各项指标上来；统一到全面实现首建集团党委制定的各项改革措施上来。牢固树立创新、创优、创业的转型发展观念。牢固树立市场是根本，“得市场者得天下”观念。牢固树立转型是路径的观念。牢固树立技术是基础的观念。牢固树立人才是保障的观念。
深化机制改革，进一步激发企业活力。进行总部管控体系改革，提高战略管控能力。完善对分（子）公司经营者三年任期目标责任考核机制，把集中测评打分工作常态化。结合最近一次打分情况，对分数靠后的单位领导进行调整。试点推行项目股份制。
调整开发方向，做足项目储备。以京唐二期建设及迁安、京唐等地的技改、检修业务为核心，提升对钢铁主业的服务保障能力，提高首内市场占有率。抓住京津冀协同发展的契机，培育市政基础设施建设、住宅产业化等新的经济增长点。提高区域公司运营水平，巩固即有区域分公司的所在市场。以“一路一带”的建设为契机拓展海外市场；五是充分发挥设计资质优势，由单一的施工投标向EPC、DB工程总包模式转变，增加新的经济增长点，确保年度收入目标全面完成。
修补管理漏洞，防控经营风险。构建集团统一的成本、造价控制体系。实现对项目经营主线从“入口”到“出口”的全过程管理；加强项目成本控制，严格供应商准入管理，切实落实分包招标采购，推行区域大宗材料集中采购；对项目部（实体）落实成本管理制度，强化项目前期成本策划和目标责任分解，借助信息化手段提高对项目成本的精细化管控水平。
全力培育新产业、新领域，助推企业转型发展。围绕集团“十三五”发展规划的总体目标，做好相关产业支撑。在市政基础设施建设领域取得突破。在京津冀协同发展的大环境下，结合当前“产产融合、产城融合”的理念，打造市政工程建设产业链。稳步推进立体车库和住宅产业化工作。结合首建集团转型发展目标，进行新兴产业领域的前瞻性技术研发，启动立体车库、住宅产业化两大新产业链的构建工作。以“一路一带”的建设为契机，拓展海外市场。充分利用首钢的品牌和资源优势，策划“一带一路”项目的联合开发，助推区域大合作；同时还要充分利用国家和企业推动钢结构住宅产业化的契机和有利条件，积极拓展钢结构住宅产业国际化的市场。
深化内部管理，提升劳务和物资管理水平。劳务管理方面，确定项目经理为劳务管理的第一责任人，严格劳务队伍的准入、使用和管理。物资管理方面，全面强化工程材料成本管理，加强以价格管理为中心的物资采购管理和控制，降低采购成本，提高项目盈利水平。
健全技术体系，做好转型驱动。技术体系支撑着集团的转型发展和创新驱动，从技术人才体系和技术创新体系两个方面来创建技术体系。技术人才体系要建立首建内部人才体系和外部专家库。
优化人员结构，支撑产业升级。打造精干高效的两级机关及项目管理团队。围绕企业转型发展，从提高劳动效率入手，进一步强化职能管理，构筑科学化、规范化、制度化的管理体系。从解决人才总量不足，调整人员结构素质入手，按照人才引进培养规划。加强对企业资质升级、住宅产业化、立体车库、市政、国际工程项目所需人才的引进、培养工作，满足企业发展对人力资源的需求。从提高企业文化建设水平、提升员工素质、提高项目施工管理水平、提高企业信息化水平、提高效率的控制水平、提高成本的控制水平，组织开展落实加快转型发展、提高劳动效率的工作。
加强党建工作，提供组织保障。加强党建和思想政治工作。做好班子建设工作，继续坚持党建“三同时”工作，将集团机关和二级公司评比打分工作制度化、常态化。加强党建业务技能培训，强化项目部党建基础管理工作。
