2月21日，首建集团召开第一届职工代表大会第七次会议，深入贯彻落实首钢总公司“两会”精神，全面总结首建集团2013年工作，部署首建集团2014年工作思路、目标任务及重点工作安排。进一步统一思想， 求真务实 ，开拓进取，敢于担当，确保首建集团2014年指标任务的全面完成，为首钢的转型发展再立新功。
    首建集团在本次职代会上，提出了2014年首建集团主要任务目标。面对依旧严峻的市场形势和任务，首建集团总体工作思路是：深入贯彻党的十八届三中全会和首钢“两会”精神，以推动企业科学发展和维护职工根本利益为出发点和落脚点，坚持创新、加快转型、加大结构调整，切实提高经济发展质量和效益，坚持“4+1”板块发展战略，加大社会市场开发和区域公司建设，加强新产业培育，抓好党建、企业文化和人才工作，努力开创首建集团转型发展的新局面。
    为确保2014年指标任务的完成，首建集团重点做好以下六方面工作：
    第一，以市场需求为导向，沿着向城市运营服务商的转型发展方向，开展顶层设计，加快结构调整 。一是按照市场需求，进一步调整建筑主业及检修服务业的组织模式。各土建单位逐步向区域化管理过度，全面推行与社会接轨的运营机制，降低管理成本，强化区域分公司在市场开发中的主体地位。提高产品层次，积极承建大型公建和高层民用建筑，能源、环保、交通、桥梁等城市基础设施工程项目，扩大社会市场承揽份额。工业建筑单位结合首内市场实际，对迁钢、首秦、京唐几个重点区域进行业务与机构的整合，打造两大综合性冶金建筑公司，提升集团在迁钢、京唐的首内市场占有率，同时为总包型区域公司及其它单位做好机电安装业务的专业支撑。
    第二，做好市场定位，整合社会资源，瞄准建筑高端市场，以市场转型引领结构转型，为集团可持续发展夯实基础 。一是抓住机遇，站稳北京市场。抓住机遇，站稳首钢地区北京市场，扩大市场占有份额。二是加强战略合作，拓展开发渠道。加强与社会各界的有效沟通及战略合作，营造市场氛围，充分利用竞争优势和信息资源，提高企业的盈利能力。三是切实提高服务意识和保障能力，不断扩大检修服务业。从现在的单一从事检修，向进入主线检修与服务合一，承担非主线生产工序转型；结合市场情况，适度加大投入，扩大备件加工份额。四是建立和完善国际工程管理体系，在项目实施中扩大集团海外板块的规模。五是拓展企业资质，做好相关行业资质升级与维护工作，为建筑主业发展提供支撑。
    第三，按照“底线原则”，实行效益目标倒逼机制，量化考核标准，加大问责力度，以“三责”工作为切入点，全面做好各项工作的落实 。2014年首建集团推行“底线原则”，科学合理地做好指标分解工作，全面增强完成任务意识，严守结算收入、利润刚性指标的底线不动摇。二是按照“四个明确”的要求，逐一明确各方面的工作目标、梳理管理程序、纳入制度化管理，使“三责”工作有章可循、有法可依。三是通过事先策划要求、事中检查督办、事后评价考核，不断强化责任意识，营造争先创优、奋发向上的发展环境，不断提升集团的执行力。
    第四，强化制度建设，细化基础管理，控制经营风险，进一步提升集团管运营质量和管理水平。一是坚持合同集中管理，规范合同评审程序，控制合约带来的经营风险。二是强化分包管理。加强专业分包、劳务分包招标管理，打造招标平台，优化合作商队伍，降低分包成本。三是加强资金管控。要根据建筑主业社会市场划分方案，制订各区域资金或授信额度划分方案。五是狠抓结算回款。做好三个明确：明确结算、回款第一责任人；明确结算、回款标准及时限；明确结算、回款奖罚，严格落实单项项目的“一项一结一收”。六是做好审计监察，加强过程审计和效能监察，降低经营风险。
    第五，构筑科技研发和人才培养体系，利用科技和人才两个轮子，助推集团可持续发展。 建立与大专院校、科研单位的合作，筛选一批技术课题，通过技术带头人的引领，助推专业转型。多途径优化人才结构。通过外部招聘、内部培养、多领域选拔，项目属地人才聘用等方式，拓宽人才引进渠道，为企业发展奠定人才智力基础。深化人才培养机制，注重职工职业生涯规划设计。加强各单位班子建设，优化班子结构。综合考虑班子年龄结构、专业知识结构，合理优化，保证基层领导团队的连续性。创新分配机制，提高一线员工、核心员工、企业骨干的薪酬标准。
    第六，加强党建和企业文化建设，为实现转型提供组织保障。继续坚持正确的舆论导向。加强党建和思想政治工作。加强领导干部的作风建设。巩固群众路线教育成果，治理“庸懒散”。进一步规范领导干部行为，加强厂务公开、民主监督，提高干部队伍执行力和战斗力。继续加强效能监督检查，维护企业、员工的根本利益。发挥工会和共青团作用，为职工办好事、办实事，全心全意地为职工服务。做好困难职工帮扶，开展劳动竞赛，提高基层文化体育活动次数和规模，丰富职工业余文化生活。