2010年4月9日上午，北京首钢建设集团有限公司第一届职工代表大会第三次会议在首建集团新落成的青年公寓综合楼举行。首建集团领导及各单位的共计108位职工代表参加了会议。会议由总经理徐小峰同志主持，党委书记、董事长王文利同志做题为《团结一心 励精图治 加快首建集团的改革发展》的重要讲话。 

大会在雄壮的《国歌》中开幕。本次大会的议程有六项，一、举手通过《北京首钢建设集团有限公司第一届职工代表大会第三次会议表决办法（草案）》；二、举手通过以张治中为总监票人、张以平、夏根立为监票人的《北京首钢建设集团有限公司第一届职工代表大会第三次会议总监票人、监票人建议名单》；三、无记名投票表决《北京首钢建设集团有限公司员工债权管理办法（讨论稿）》；四、举手表决《北京首钢建设集团有限公司先进评比表彰办法（讨论稿）》；五、表彰2009年度综合治理先进集体和先进个人；六、王文利同志作总结讲话。 

会议进程中，每名代表都认真听取会议文件的重要内容，庄严地履行自己应尽的代表职责。在无记名投票表决《北京首钢建设集团有限公司员工债权管理办法（讨论稿）》等环节，工作人员对检查票箱、清点选票等工作更是一丝不苟。经过表决，与会代表高票通过了《北京首钢建设集团有限公司员工债权管理办法》；全体通过了《北京首钢建设集团有限公司先进评比表彰办法》。 

会上，获得2009年度综合治理工作先进集体称号的首建集团恒信劳务有限公司、首建集团迁钢总包部及崔宏伟、王毅等47名先进个人受到表彰 

首建集团党委书记、董事长王文利同志在会上作总结讲话。他指出：这次职代会，我们以无记名投票方式表决通过了“北京首钢建设集团有限公司员工债权管理办法”，表决通过了“北京首钢建设集团有限公司先进评比表彰办法”，致此，我们已顺利完成了改制全部文件的制订工作，下一步将进入实施阶段。下面，我讲三点意见。第一，关于员工债权管理办法的说明。员工债权管理办法在制订过程中，有关专业部门做了大量的工作，并召开了以债权人为主的座谈会，广泛征求了员工意见，针对员工提出的具体意见，集团领导班子进行了认真的研究，专业部门进行了修改，针对大家的疑惑进行了解释和宣传疏导。今天我们专门召开职工代表大会，就是要充分发挥职工的民主权力，最大限度地保证企业利益和广大职工的切身利益。刚才，我们通过了员工债权管理办法，说明我们的改制政策得到了广大干部职工的理解与支持，说明广大干部职工对我们的企业具有浓厚的感情，对首建集团的末来发展充满信心，这是我们今后发展的基础，也是我们搏击市场的根本。代表首建集团党委，对广大干部职工对集团各项工作的理解与支持表示感谢！第二、坚持结合本单位实际开展劳动竞赛活动是调动大广大员工积极性的重要途径。根据总公司的要求，从今年起，首钢的改制企业不在参加首钢的先进评比。为此，我们结合首钢建筑业的实际，制订了首建集团先进评比表彰办法，这个办法有几个变化，一是把原来我们按照总公司要求每季进行一次的“五精细、五算清”季度评比，遵照大家的意见进行了调整，将对各单位的先进评比，放在了每季集团召开的经营工作分析会上进行表彰；二是将个人评比的权力下放的各工程公司。由各单位结合自身的实际，开展有特色的评比活动，由工会拿出具体的要求和办法。三是将评先活动向一线员工倾斜，加大了一线员工的评先比例。四是评先活动更加切合建筑业实际；能够紧密围绕集团的目标和各项任务来开展。今天，我们通过了先进评比表彰办法，近期，我们将进行去年的评先工作，以后，我们将在每年年底前进行先进的评选工作，在次年初的职代会上进行表彰。希望各单位结合自身的实际组织好评先工作，通过表彰先进，为大家树立榜样，鼓舞士气，把开展劳动竞赛活动与调动广大职工的积极性有机地结合起来，达到实现企业最终目标的目的。各单位在开展评先活动中，一定要坚持公开公正，要坚持民主公开，要通过广大员工的层层推荐和选举，把真正为企业做出突出贡献，为企业争得利益，盈得荣誉的员工评选出来。三，五．一就要到了，近期集团将组织召开一季度经营工作分析会，全面总结一季度经营情况。希望各单位对照年初职代会确定的目标和重点任务，认真总结今年以来各项工作的进展情况，进一步深刻认识首建集团经营发展所面临的形势，及时发现工作中存在的问题，采取切实有效的措施，安排部署好后三个季度的工作，从而更好地全面完成今年的各项经营目标和重点工程建设任务。集团干部大会和职代会后，集团相关专业部门，对各单位贯彻落实集团干部大会和职代会情况进行了调研，调研情况将在一季度经营分析会上进行发布。从调研的情况看，各单位围绕今年的指标和任务都进行了认真的研究，各单位做了大量工作，以贯彻落实职代会精神为主线，在转变观念、转变经营方式、创新机制、强化管理、重点工程建设等方面取得了新的成效，绝大多数单位无论是在指标完成、还是重点工作进展上都取得了一定的进展。但也有少数单位今年的任务还存在缺口，我们面临的形势和任务依然十分严峻，我们必须按照今年确定的改革发展的总体思路，认真查找、分析工作中存在的问题和不足，总结职代会所定工作的落实、执行、进展情况，从而找出我们在思想观念、经营机制、经营管理、市场开发等方面工作中，阻碍本单位创新发展的症结，并针对存在的问题，制定出改进措施，进一步解决在项目管理工作中的机制、责权利、成本控制和成本核算等问题。下一步，集团还将召开经营分析会，全面总结分析一季度的情况，安排部署下一步的任务。希望各单位要紧密联系自身实际，对一季度的情况进行认真的分析和总结，扎扎实实推进首建集团和本单位改革创新发展，全面完成职代会确定的目标任务。