2011 年8月，美国通过国债上线调整谈判落下帷幕， 美国经济复苏成为新变数，给仍在金融危机中的世界经济带来了更大风险，新一轮的世界性的金融浪潮将再次袭来。我国积极采取措施，抑制通货膨胀，调整基础建设投资方向；调控房地产，限购限价，并向二、三级城市延伸；国家紧缩银根，贷款难度加大，如今工程见少；一些施工企业中标难、贷款难、资金流出现问题，资金链断裂，企业濒临倒闭。面对严峻的建筑市场，建筑施工企业如何生存，如何保持发展，企业项目执行力成为了企业生存与发展的关键。企业要想立于不败之地，就必须提高管理者执行的能力，精心打造这一核心竞争力。 

 执行力是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。项目执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。 

 执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释，完美的执行是不需要任何借口的。执行力就个人而言，表现为执行并完成任务的能力；对于企业来说，执行力则是将长期战略一步步落到实处的能力。 

 项目执行力不强产生的原因，首先是思想根源“唯我思想”，进而体现在行动上是“自由主义”和“自私自利”行为，产生的结果是，有令不行，有章不循。主要表现有：项目管理人员责任心不强；管理不到位；制度脱离实际，难于操作；制度流程不健全，管理目标不确定；人员不到位，职责不清楚；奖罚不分明，文化不务实。项目执行力不强的原因 

 一流的企业必须具备一流的执行力，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能得到强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，执行力弱的公司也是缺乏成效的公司。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。 

（来源：中国工程建设网）