在近日召开的大连市建筑行业协会常务理事会暨转型升级研讨会上，大连市建筑行业协会组织200多家建筑企业代表，并邀请建筑业知名人士一起座谈，深入研讨建筑业焦点问题，共同把脉大连建筑业发展方向。
    2010年，大连市建筑业完成产值1321.8亿元，占辽宁省建筑业产值近三分之一，辽宁省去年建筑业产值是4693亿元，在全国升到第五位，大连市建筑业的发展功不可没。为此，辽宁省授予大连市“建筑业强市”光荣称号。成绩虽然显著，但存在问题不少。建筑业越发展，深层次矛盾越凸显，已经严重影响建筑业效益的提高。因此，建筑业只有选准发展方式转变的主攻方向和切入点，在结构调整上下功夫，才能做到全面协调可持续发展。
    近几年来，大连市一些建筑企业在调整结构上做出良好成绩。比如，金广集团的经营战略分三部分，一部分为建筑业，一部分为房地产开发业，一部分为第三产业，商业、旅游业等，做出了五年发展规划，效果很好。再如，阿尔滨集团，成立了阿尔滨足球队，去年是甲B冠军，今年是甲A领头羊，一年一个台阶，明年有望参加中超比赛，极大地提升了企业的品牌效益。安泰公司、金华公司，分别在黄渤海岸建养参基地，效益很好。大连建工集团正在延伸产业链，由建筑施工承包，向工程总承包转变。他们不仅精心组织施工，而且精心做好前期策划、设计、咨询、施工、采购等全过程的服务工作。承揽了美国、以色列等多个国家的工程，锻炼了队伍，提高了总承包能力，取得了很好的经济效益。所有这些，都是产业结构调整的结果。
    但是，从大连市来看，总体产业结构不合理，施工总承包、专业承包和劳务分包企业，其比重分别为30%、53%、17%，形成了两头小、中间大的梭子型。在专业分布方面，大连市建筑企业资质主要集中在房建、安装、装饰装修等与房地产开发紧密相关的专业，这3个专业的企业总数达到承包企业总量的58%。而其余的69个专业总量仅占42%。一方面，缺乏具有国际竞争力的龙头企业，产业集中率低；另一方面，“小、精、专、特”企业发展不充分，缺乏具有核心竞争力的“小巨人”企业。市场布局不合理，竞争缺乏层次，行业内大小企业没有形成合理的分工协作关系。企业规模和实力相似，趋于同质化，形成以价格为中心的低水平、无差别竞争。
    大连市建筑行业协会会长张宏安指出，加快转变建筑业的发展方式，可以在以下几个方面拓宽思路：企业发展理念要由做大向做强，实现可持续和谐发展的理念转变；产业结构要由单一的土建施工向土木建设领域拓展和转换，实现纵向一体化；商业模式要由施工总承包向工程总承包转换，实现设计-采购-施工一体化；经营方式要由单纯的工程承包为主的一业经营向以融资承包及适度多元化经营转换；市场结构要由固守本地、传统市场向最有利于市场资源配置的方向转换；技术支撑要由依靠劳动力向依靠科技和人才转变；管理模式要由传统的粗放型向以信息化为特征的精细管理转变；产品形成过程要由铺摊子、消耗型向绿色施工、低碳经济发展。
    上海鲁班企业管理咨询有限公司首席咨询顾问杨宝明博士为参会企业家作了“建筑企业转型升级及项目利润之道”的主题演讲。他从战略的高度、品牌的深度以及落地的措施等方面做了深入阐述，指出堵住项目利润六大漏洞必须建立起三大关键数据库价格动态数据库、企业定额数据库、BIM数据库，强调在信息化大潮中提升企业的信息化水平是保持企业竞争力的最有效手段之一，要通过现代信息技术，实现成本管控，提升企业竞争力。
    会上，大连阿尔滨、筑成、安泰华信、宏泉等建筑企业代表分别作了企业转型与发展的经验介绍。与会其他企业代表一致表示深受启发，打开了思路，增强了将本企业转型升级、做大做强的信心。 （建筑时报 吕晓棠）