据建筑时报,由学尔森集团总裁邱四豪主编的《建筑企业人力资源管理实务》一书,本月初在中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会第四届会员代表大会上正式发布。
近三十多年来建筑业一直是发展最迅速的行业之一,从业人员众多。据2012年的统计数据,建筑业从业人员已经超过5000万人。从高端的规划设计人员、新材料新技术研发人员,造价咨询人员、施工管理人员、监理工程师,到基层的泥瓦工、水电工等技术工人,涵盖了从博士到技术学校的各类人才。建筑行业的高速发展,也是建筑类企业管理水平不断提升,市场监管不断完善的过程。通过这几十年的规范化发展,很多建筑企业都从之前几十人的小企业发展成为几千人甚至数万人的大中型企业。在这快速扩张过程中,人力资源的管理成为制约企业发展的重要因素。实践证明,人力资源管理做得好的企业会有更大的竞争优势。
从适应国家的法律法规,满足劳动者的需求出发,《建筑企业人力资源管理实务》从实战的角度,尝试从人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效考核、培训发展和员工关系等六大模块总结出一套适合建筑行业企业运用的人力资源管理方法。
该书在每个章节,都提供了实战型的案例分析、常用制度、常用表格,使读者在学习理论的同时也能探寻实际操作的方法。
据建筑时报,由学尔森集团总裁邱四豪主编的《建筑企业人力资源管理实务》一书,本月初在中国建设教育协会建筑企业人力资源教育工作委员会第四届会员代表大会上正式发布。
近三十多年来建筑业一直是发展最迅速的行业之一,从业人员众多。据2012年的统计数据,建筑业从业人员已经超过5000万人。从高端的规划设计人员、新材料新技术研发人员,造价咨询人员、施工管理人员、监理工程师,到基层的泥瓦工、水电工等技术工人,涵盖了从博士到技术学校的各类人才。建筑行业的高速发展,也是建筑类企业管理水平不断提升,市场监管不断完善的过程。通过这几十年的规范化发展,很多建筑企业都从之前几十人的小企业发展成为几千人甚至数万人的大中型企业。在这快速扩张过程中,人力资源的管理成为制约企业发展的重要因素。实践证明,人力资源管理做得好的企业会有更大的竞争优势。
从适应国家的法律法规,满足劳动者的需求出发,《建筑企业人力资源管理实务》从实战的角度,尝试从人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效考核、培训发展和员工关系等六大模块总结出一套适合建筑行业企业运用的人力资源管理方法。
该书在每个章节,都提供了实战型的案例分析、常用制度、常用表格,使读者在学习理论的同时也能探寻实际操作的方法。