一、强化风险管理意识培育风险管理文化
从笔者接触的施工企业来看，发展水平越高的企业，越喜欢谈论问题和风险，只有时刻关注风险，才能持续保持卓越，优秀企业的共性就是，领导层具有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给企业内的所有成员，注重风险管理文化的培育。因此，企业一把手必须身体力行，对风险管理工作给予足够的重视和支持；专业部门总结归纳形成企业风险管理哲学，加强风险管理培训，贯彻风险管理要求，提升全员风险管理意识，形成自上而下的风险文化。
二、完善风险管理体系与机制建设
企业面临的各类风险并非独立存在的，它们之间互相关联，甚至互相影响，以财务应收账款风险为例，可能来源于财务管控的疏漏，可能来源市场开发方面项目付款条件不佳、缺少充分前期调查对业主资金实力认识不足，可也能源于项目履约质量不佳、工期不如预期导致工程款延期支付等，因此，风险管理切不能头痛医头、脚痛医脚，必须以全局视角系统性解决问题，否则很容易按下葫芦起了瓢。一般而言，构建企业风险管理体系包括以下因素：
1.明确风险管理的目标
由于不同企业发展阶段、资源能力禀赋的差异，各企业的风险承受度不同，首要是把握好管理效益与风险之间的平衡，吨位越大、惯性越大，风险之于企业规模亦是如此，规模越庞大的企业，本质上的风险属性是更强的，因此，为了尽量摒弃风险发生的可能性，大型企业需要付出更多的努力。
2.建立风险管理组织机构
包括为实现风险管理目标而建立的内部管理层次和管理组织，即组织机构、管理体制和领导人员。从上至下一般会设立，风险管理委员会/风险管理领导小组，作为企业风险管理的领导和决策机构，负责研究制定风险管理制度，审定风险管理原则和对策，研究重大风险评估决策等；风险管理牵头部门，负责风险管理的日常事务，定期报告、检查各项风险管理工作开展情况，督办风险管理的决策事项；风险管理执行团队，包括企业各业务条线，负责实施风险管理各项具体工作，做好相关风险识别、分析与应对。
总的来说，风险管理不是个别领导、个别部门的工作，其覆盖面广，企业每个部门及员工都是风险管理的责任人。不论风险管理的组织机构如何设置，各业务条线必须在风险管理牵头部门下，明确相应的风险管理目标、任务，明确干什么、怎么干，避免牵头部门由组织变成“主责”部门，同时强调各业务条线之间的协调关系，通过有效的内部协同，减少重复工作和扯皮。
3.优化风险管理流程与文件
关于风险管理的流程，在国标文件及《中央企业全面风险管理指引》都有十分明确的表述，从建立初始信息框架、风险评估、制定风险策略、制定实施解决方案、监控改进等，符合PDCA循环，其重点在于各环节的工作能否落实到位，为了判断各项工作执行标准和有效性，很多企业着手构建了一套全面风险管理体系文件，覆盖企业管理的各方面，在这点上，笔者不禁感到困惑，这套体系文件与企业管理制度有什么关系，是否可以取代企业管理制度，这也引申出了企业管理“多张皮”的问题，对此，笔者认为，企业管理制度囊括的范围与执行要求应该更高，企业制度的首要出发点就是控制风险，其次是在此基础上提升效率，从这个角度看，风险控制要求应该是底线，因此，好的企业制度应该完全覆盖风险管理的诉求，那么，在风险管控文件上，应重点考虑的是如何将风险管控要求与企业管理深度融合，将其内嵌于项目跟踪、投标、合同谈判、项目实施、竣工验收的全过程，以此修订完善企业管理制度，作为企业风险管控的执行标准。
三、推进各项风险应对的实施举措
回顾风险的定义与特征，对于风险的具体应对举措上，一则降低其不确定性，二则降低其影响或结果。具体而言：
1.做好信息收集与策划工作
降低不确定性的反面是增加确定性，前提是尽可能掌握足够准确、充足的信息，并通过信息分析，提升预测准确性。所以，企业在日常运营中，必须及时掌握内外部环境变化，对外是最新的行业及政策，对内是企业风险案例库，以史为鉴，提供足够的信息参考。另一方面，完善各项工作策划先行，从营销策划、投标策划、项目实施策划、技术策划到结算策划，提前模拟布局各种可能性，通过策划提升风险预测能力，将风险管理从被动反应转到主动控制。
2.强化过程管控与化解，降低风险影响
对在建的工程项目，以策划为依据，从进度、质量、安全、环保、成本等方面明确工作目标和推进计划，配置好生产要素，满足项目实施需要；在履约过程中，严格落实规划目标，出现大的偏差，及时查找原因，采取纠偏措施；完善针对施工现场突发事件的应急预案和专业的事故报告制度，加强安全技能的培训工作，提高施工安全、质量管控能力，防患于未然。
3.强化组织与资源能力建设，练好内功
以上对于风险的分析，表明各类风险背后的原因都是相互交织的，需要思考从最底层的根源解决问题，那么核心就在于：持续提升组织对外部环境的相应能力及快速变革能力，如同具有深厚内功打底，练习任何武功都能信手拈来，对各类风险要素都能迎刃而解。
四、加强各类风险管理方法与工具运用
由于风险的不确定性，使得具体的风险是很难量化，因此在风险管理与控制领域，十分依赖经验十足的专家人才，风险管理研究者试图利用一些工作和方法，将定性风险定量化，剥离管理人员的感性与经验认知，使得普通管理人员也能从风险管控角度去思考和解决问题。比较常见方法和工具突出在风险评估领域，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析、决策树分析、综合评价法、层次分析法等数十种，通过定量与定性有效结合，为项目决策提供参考，以上对各类风险评估方法及技术特征在现行的国家标准《风险管理 风险评估GB/T27921-2011中进行了详细描述，感兴趣的读者可自行查阅，本文不再赘述。
以上，在当前我国市场经济体制和法制不健全、不完善的情况下，施工企业的经营风险具有多样性、复杂性、破坏性、动态性等特点，如何规避与应对经营风险是施工企业是一项长期而艰巨的任务，必须标本兼治，企业也需要在实践中探索前行，逐步建立完善风险防控体系，练好基本功，坚固风险屏障。
 
来源：建筑前沿