为提高首建集团工程项目管理能力水平，促进提质增效、提升运营质量、强化规范化管理，加速首钢建设《项目管理标准化手册》的落地实施，进一步适应首钢建设经营发展需要，根据《北京首钢建设集团有限公司组织开展“项标大讲堂”培训实施方案》，培训分层级组织实施，全部覆盖所有项目管理人员。

由首建集团组织的集团层面项目管理标准化培训圆满结束，此次培训，由集团人力资源部负责“项标大讲堂”培训的总体牵头，对各二级单位经营层，每周固定组织一次，组织5次集中线下面授培训，共93人参加了此次培训；对各在施项目的项目经理，组织两天的集中脱产培训，采取线上+线下结合的方式进行，工作地在北京及周边地区的项目经理参加线下面授培训，其余地区的项目经理参加线上培训，共128人参加了此次培训。此外还有许多有学习需求的员工参加了线上培训。

为保证培训效果，集团各专业部门根据《项目管理标准化手册》内容编制分工，制作培训课件PPT，建立考试题库，由人力资源部汇总打印试卷组织考试并负责培训效果评估，制定了培训的相关工作要求。

参加培训的学员在培训结束后表示通过培训系统的学习了项标手册的内容，对项目管理标准化有了更加深入的了解，梳理了管理流程，理解了项目管理标准化的意义和重要性。