《首建集团人力资源专业管理工作手册》自2008年5月编辑运用以来，在专业业务管理上给予了极为有效的促进，成为专业指南的重要工具书籍之一。本专业人员在执行过程中达到了强化职能管理、明确职责分工、理顺工作程序等目标要求，取得了一定的成效。 

在遵循“确保专业工作制度和业务流程的统一；确保机构、人员因调整工作不受影响；确保各项规章制度符合国家和地方规定而有效衔接”三个确保的基础上, 通过近几年的专业实践探索、管理创新和专业程序的更变、结合信息化管控手段进行了一定程序量化调整，2012年6月份，集团人力资源部对管理手册进行了完善和调整。调整后的《人力资源管理手册》第二版在工作效果上更具体、更求实、更简捷、更具操作性，在人力资源管理方面要达成的目标是： 

1、为强化职能管理、明确职责分工、清晰接口关系、理顺工作程序，构筑科学化、规范化、制度化和符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“职责清晰、工作有序、执行有力、考核有据”的管理理念。 

2、确保在日常管理工作中做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，以适应首建集团经营发展和各项管理工作的需要。 

3、确保首建集团内部各项规章制度符合国家和地方的有关政策和规定。 

为了使人力资源系统全面落实好专业工作，认真执行手册的内容，遵守手册的规定，规范工作行为，6月15日，集团组织了“首建集团人力资源专业管理工作手册培训班”，集团人力资源部每名同志针对各自负责的业务进行讲解，基层单位人力资源部50名同志参加了为期一天的培训，为了巩固培训效果，培训后组织进行了考试。