首建集团第一期项目经理培训班经过了6天的紧张培训于2月14日下午圆满结束。 

首建集团改制后，企业将进一步与市场全面接轨，针对以建筑为主业的市场，全面培养和提高项目经理的管理素质、经营素质和能力素质至关重要，经集团研究决定，组织对集团在岗项目经理及项目部班子成员开展规范化和递进式培训，同时借此契机进一步的考察人才、发现人才，培养人才，为首建集团新的发展建设储备领军人才。 

项目经理培训采取集中脱产的形式进行，每期6天，今年计划培训6期。培训的主要内容包括：首建集团改革发展形势任务及对项目经理的要求、首建集团企业文化建设、管理杠杆、合同签订与执行、合同管理的基本做法和经验、市场开发及工程质量管理、财务成本控制、项目管理中成本控制的做法和经验等等。培训的方式贯彻以学员为主体、以教师为主导的教学原则，综合运用讲授、自学、研讨、分析、学员论坛、分组交流、调查研究等方法，实行体验式、研究式教学。坚持理论联系实际的教学方针，把学习理论与研究首建集团重大战略课题结合起来。把理论培训与调研解决实际问题结合起来，提高学员运用理论指导实践的能力。 

2月9日上午,首建集团第一期项目经理培训班在首钢党校正式开班。集团各单位54名项目经理参加了第一期的培训。14日下午，培训班组织了结业仪式，8名来自各单位项目部的代表进行了典型发言，对几天的培训所学到的新的管理理念、汲取的经验、个人的感悟进行了总结，对下一步的培训工作提出了很好的建议，对首建集团的发展提出了一些建设性的意见，培训班取得了预想的效果。