按照首建集团党委的要求，为认真落实集团工会组织开展的“创新工作室”的活动，同时促进国际公司专业管理工作的发展和提升，国际公司党委经研究，结合国际公司海外工程建设的实际，决定成立“物流管理创新工作室”，并于2015年9月7日下午召开了“物流管理创新工作室”研讨会，集团工会副主席赵远征同志参加了研讨会，国际公司党政领导和物流专业全体员工参加了会议。

研讨会上，首先由物流管理部部长张瑞生针对国际公司海外施工项目的材料采购、供应流程和做法以及各工作环节人员配置等做了详细介绍。国际公司党委书记张学平和公司经理田野分别在会上就如何开展“物流管理创新工作室”提出了要求和建议。张书记在会上指出，要突出物流管理工作的“创新”，必须做到：业务精细化、流程信息化、制度规范化、管理标准化，切实将物流管理的创新工作落到实处，发挥作用。

国际公司经理田野对如何做到创新以发挥促进作用在会上提出了将“坐商”变为“贸易”，结合国际公司在海外项目施工过程中设备、材料的采购、供应、维修、保养等各个环节的成本支出如何变为利益回收作了重要探讨，同时也提出物流管理部各专业人员要开放思想、继续学习，真正将物流管理专业做到创新发展，对促进国际公司的经营发展起到重要作用。

最后，集团工会副主席赵远征也在研讨会上发表了讲话，赵主席在会上指出，物流管理创新工作目前对集团而言，是个全新的课题，不同于技术攻关等相关课题，能够围绕重点或难点实现成效。所以针对“管理创新”这个课题一定要把握好思路，突出创新的重点，做好针对“创新工作室成立”的业务流程，努力实现最终的创新效果，并预祝国际公司在物流管理专业方面做出成绩，在物流管理创新工作方面成为集团专业管理工作学习的榜样。