王文利，男，汉族，研究生，党员，高级政工师、高级经济师，现为北京首钢建设集团有限公司党委书记、董事长。曾获得2004、2006年北京市优秀共产党员称号；2006年北京市国资委优秀党务工作者称号；2005、2007年度首钢劳动模范；2009年全国钢铁工业劳动模范称号。

自2001年进入首钢建筑业这个大家庭，王文利同志不断改革出新，历经八个年头。在首钢党委的正确领导和部厅、兄弟单位的大力支持下，让企业完成了两件大事：一是建立了一套符合市场经济要求的机制和体制；二是创出了适应企业快速发展要求的“首钢建设”品牌。新机制新体制为企业注入了活力和动力，不仅帮助企业走出了困境，也为企业走向市场打下了基础。创品牌创出了社会市场占有份额，创出了首钢建筑业蓬勃发展的新天地。

几年来，作为首建集团的领头人，他让企业从机制体制的不断完善和品牌建设的深入发展，给企业带来了巨大变化：

一是各项经济技术指标不断创出新水平：结算收入：07年实际完成55.6亿元，比2000年首建、首冶年完成总和增长了五倍多。07年完成利润1023.45万元，彻底甩掉了亏损的帽子。承揽的工程，原来的基本上都是首钢内部工程，现在社会工程占60%以上。07年在岗职工年平均工资达到40923元，比2000年翻了两番。

二是在机制改革的同时，顺利完成了企业改制的各项任务。经过大量的工作，企业改制得到了广大干部职工的理解与支持，按照改制方案，员工持股份额为2.6亿，预购时，员工入股额高达3.7亿元。充分说明广大员工对企业的发展充满信心。

三是在完成迁钢、首秦、冷轧、京唐、太钢等冶金项目的同时，建造了一批有影响的社会工程。摩根大厦、CBD、渤海明珠、格林水岸，9月交付使用的唐海国际会议中心，如果按常规建设这么大一个项目最少也要二年时间，而集团从开工到竣工仅用了七个月。特别是在奥运工程建设中，集团先后用2个月完成了大兴排练场工程，确保了开闭幕式排练地顺利进行；在北京奥运会主火炬塔制作安装施工中，参战人员为了打好这项世界瞩目的焦点工程，以惊人的毅力和顽强的精神，克服了火炬塔主体结构制作、火炬塔挺身直立安全稳定、火炬塔“鸟巢”屋顶就位、实现“一键式”自动控制等四道难关，把设计师的一张草图，变为一个无与伦比的艺术品，展现了“首钢人”的风采，打出了首钢的品牌工程，向北京奥组委和世界人民交出了一份满意的答卷。集团还按照组委会的要求，完成了地面表演设备的安装、维护、看护和拆除，使得开幕式美丽的画卷得以向世人展现。此外在海外工程上，也承揽了一批项目。

四是坚持管理创新收获一批新成果：企业资质成功晋级，市场开发瓶颈问题有效解决。集团于07年3月份正式通过了国家建设部审核，成为国内拥有冶炼工程施工总承包特级资质的8家冶金建设企业之一，为实现跨越式发展创造了重要条件。07年10月份，集团又取得了中国钢结构制造特级企业资质，为今后钢构产业发展打下了基础。

在创优夺杯打造精品上，“首钢建设”品牌逐步被社会所认可。08年集团共获优质奖13项，受理国家级专利11项；国家级工法1项，部级工法6项；首钢科技进步奖6项，参与5项国家行业标准编制。

面对改制新形势，王文利同志高瞻远瞩，结合首建实际，确立改制后的发展思路。改制以后，首建集团应确立什么样的经营理念，发展方向是什么，通过什么样的方法来实现企业的利益最大化呢？王文利同志根据公司即不是首钢的主流程企业，又不是纯粹的基本建设企业的实际，确定了新的发展思路。他认为首建公司是首钢总公司属下的企业，不仅肩负着总公司大量的基本建设任务，是一个建筑企业，而且还承担着为总公司生产保驾护航职责的企业，同时还可以掌握大量首钢资源来发展壮大自己、具有很大潜力的企业。因此我们必须充分认识到我们的特点，进一步解放思想，转变观念，利用首钢资源，确立与其他建筑企业不同的发展模式，实现首建集团的利益最大化。为此，他提出了一个宗旨、一条原则、两个转变、五个发展板块的思路。首建集团改制后的总体发展思路是：坚持一个宗旨、一个原则，做到两个转变，逐步形成五大经营板块。一个宗旨：一切为了提高企业经济效益，一切为了维护广大股东及员工的根本利益；一个原则：领导班子必须精诚团结、调动一切可以调动的积极因素；两个转变：由规模型向效益型转变，由粗放型向精细型转变；五大经营板块：第一、抓住机遇，做强做大建筑业；第二，利用首钢新基地，扩大钢材加工业；第三，巩固和扩大服务首钢主业；第四，逐步拓展海外工程市场；第五，利用首钢搬迁机遇，探索联合生产经营模式，逐步形成多元化效益增长。

作为企业当家人，不忘抓企业文化建设，增强企业凝聚力。面对市场不断拓展，经营管理幅度不断增大的新形势，坚持“三贴近”原则，紧密围绕企业经营管理中心，结合各阶段改革创新实际，深入开展企业文化建设。通过开展“品牌建设大家谈”全员大讨论活动，使“选择了首建就选择了放心”的品牌理念成为广大员工的共识，使“首钢建设”和“首钢钢构”品牌越叫越响，企业知名度越来越高；通过与领导干部、项目经理的日常交心与沟通，及时解决大家关心的实际问题，取得了理解与支持，调动了经营者的积极性；通过尊重科学、尊重知识、尊重人才、尊重个人创造的理念的提出，支持科技人员技术创新，取得了一批新的技术成果；通过广泛结交国内行业专家、专业协会和主管部门，争取了集团获奖空间，扩大了市场影响；通过组织落实党建“三同时”制度，适应了一业多地施工的新形势，加强了基层党组织建设，促进了项目部党支部战斗堡垒作用的充分发挥；通过施工现场的走访与慰问、困难职工的家访与帮助、职工普遍关心的问题逐步解决，增强了企业的凝聚力，保持了企业发展稳定的大局；通过利用各种载体，总结宣传了先进典型、改革创新以及重点工程建设新水平，组织完成了京唐钢铁大厂的开工仪式、完成了温家宝总理、贾庆林主席等国家领导人的现场慰问接待活动。