（获北京市第26届企业现代化管理创新成果二等奖） 

    一、课题实施背景 

    面对工程项目大型化、国际化，市场竞争日益激烈的趋势，项目管理难度、成本管控压力越来越大，为有效转换项目管控模式，增强应变能力，实现工程项目精细化、集约化管理，首钢建设集团经过探索与调研，于2008年开始研发项目管理信息化系统，2010年逐步完善并正式在所有项目推广应用。  

    二、课题实施方法 

    该系统设计与研发，以首钢建设集团实际管理流程为基础，经过研讨与优化，形成了系统建设的标准管理模型。一是以成本管控为核心，通过对实际业务数据的实时记录，把项目成本做实；二是通过计划、对比等环节，实现了项目成本事前控制、实时分析，为项目成本过程管控提供数据支撑；三是利用信息化手段实现了工程项目实施全过程的在线管理，为各专业、各管理层级提供实时的施工过程信息。  

    三、课题实施成果 

    该系统共设计16个专业应用模块，按照边开发、边应用、边推广的原则，首钢建设集团所有的在施工程项目全部实现了在线管理。系统应用后，项目真实成本直观全面的反映在系统中，解决了财务核算体系滞后的问题；项目管理的业务全过程在线管理，通过系统实现了业务流程再造，大大提高了项目精细化管理的水平，同时，对工作效率的提高效果明显。