（获北京市第24届企业现代化管理创新成果二等奖） 

    首钢建设集团经过探索与实践，不断完善战略规划管控模式，取得显著成绩。主要获得以下经验和成果：  

    一、调整工作思路，加大解决问题的工作力度  

    2008年，因美国次贷危机引发的世界金融风暴影响，首钢建设集团同样面临市场萎缩的影响。为此，组织对发展战略规划进行重新评估，重点通过研究在市场布局、产业结构、人力资源、组织机构、技术研发、装备能力等方面的制约因素，不断提高经营有效性，满足战略目标的需要。在实现战略管理观念创新的基础上，结合企业改制，依据公司法和新的公司章程，完善企业法人治理结构，重新界定了改制后新公司的投资者、决策者、经营者和监督者的职责和义务。同时，为适应改制后经营发展的需要，继续修订完善各项规章制度和考核奖励办法，明确了以企业发展战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统的目标考核为核心，以流程和制度为基础的管控体系。  

    二、实现企业改制，推动企业可持续发展  

    为适应外部形势和自身发展的需要，首钢建设集团完成了以主辅分离政策为核心内容，以国有独资企业股权变更为目标的改制，实现了企业所有制性质和国有企业职工身份的转变。改制为建立推动企业可持续发展的现代企业制度，为打造首钢重要的建筑业支柱产业奠定了坚实基础。同时，明确了集团总部组织定位，从三个方面定位为战略管理、运营监控和服务支持型的强势总部，以带动企业的良性发展。  

    三、坚持机制创新，促进战略管理水平的提高  

    一是通过打造“强势”总部，使其成为带动企业战略发展和各项经营活动的“龙头”；二是完善与改制相适应的经营机制，不断改善企业组织管控。三是创新开发观念，拓展市场空间；四是建立项目盈利管控模式，实现项目有效管理；五是加强资金集中管理，实施信息化监控；六是完善内部审计机制，做好效能监察；七是面向市场，建立适合企业自身发展的技术创新体系；八是为企业改革发展，提供可靠的人力资源保证  

    四、取得的主要成效  

    体制机制的创新和改革，使企业实现了跨越发展。2008年，也是首钢建设集团走向辉煌一年。企业坚持走品牌发展的道路，发挥品牌效应，打造精品，开拓了国内外市场。企业在取得经济效益的同时，更重要的是收获了社会效益和环境效益，从而更坚定了企业自身的责任感。10月18日16点16分，随着首钢建设集团承建的曹妃甸首钢京唐公司1号高炉成功点火烘炉，标志着唯一列入国家“十一五”规划钢铁项目的首钢京唐大厂建设，向正式投产迈出了关键的一步。2008年，首钢建设集团全力支持奥运，承接了奥运会开闭幕式排练场和国家体育场火炬塔工程等重要工程，受到北京奥组委和国际奥委会的表扬。近年来，首钢建设集团承建的许多工程获得了省、部级和行业奖项，显示出丰富的施工经验和雄厚的技术实力。面对未来，首钢建设集团将继续求真务实，开拓进取，精诚团结，以科学发展观引领企业发展。