（获首钢第十届管理创新成果三等奖） 

    一、课题实施背景 

    围绕首钢建设集团总体规划及阶段目标，认真分析企业的实际情况，通过制定科技规划和发展目标，组建企业技术中心，增强企业技术创新和自主开发项目的能力，使企业技术中心成为技术开发的主体。通过技术中心的科技辐射作用，加大科技投入，加速新技术成果推广转化。通过实施科技创新，争创国内一流建筑施工企业，在冶金工业和房屋建筑等“高、大、新、特”工程的主要施工技术领域形成自己的优势，加大建筑新技术领域的研发力度，并使其核心技术水平、现代化管理和技术装备水平达到国内外建筑业先进水平。  

    二、课题实施方法与步骤  

    第一步是加强科技创新和技术研发管理，搞好制度建设，为建立企业技术创新体系建立基础。制定了《科学技术发展委员会章程》《技术专家库管理办法》《科技项目管理管理办法》《科技进步奖励管理办法》等多项制度。  
        第二步是建立技术中心的组织机构及运行机制。建立和完善组织机构、专家体系、产学研合作体系、研发经费保障及技术开发费用投入体系、激励机制和课题研发体系等。组建集团技术中心，2008年通过北京市企业技术中心认定。  
        第三步是制定好企业科技发展规划，全面实现近中期目标。在组织申报首钢总公司技术成果的基础上，组织做好申报市科技进步奖、冶金科技进步奖、部级工法，以及国家专利等，取得实效。  

    三、课题实施成果 

    课题实施后在技术创新体系的建设上、在科技成果、国家级工法、专利上都获得丰硕的成果，并取得了历史性突破。新组建的技术中心一次通过北京市第十一批技术中心认定，正式成为北京市级技术中心，为企业的资质复审及升级提供强有力的技术支持。