摘要 

（获首钢第九届管理创新成果提名奖） 

财务管理的办公方式得到了彻底改进。通过该系统的实施，实现了财务管理异地办公，集中管理，彻底改变了过去的各自为战的局面，同时由于实现了数据实时汇总传递，可以使最基层的财务数据直接反映给决策层，可以最有效的规避风险。该系统依托互联网作为传输介质，建立了审批机制，使施工企业的老大难问题，即外地项目部无法监控的局面得到彻底改观，使企业的每一笔资金支出都能够按照审批权限先审批后付款，对各基层非正常的财务状况变化，能够及时反映到专业部门，由原来的秋后算账，变为事前预测、事中控制。 

本课题采用的主要方法，是利用已有的内部即时通讯系统和１０Ｍ光纤，建立一套以互联网为传输介质，为实现异地办公、集中管理的财务信息系统提供可能。在实施过程中，本着节约的原则，成熟一部推广一部，提高资金使用效率，在选型上，立足当前、适当考虑未来三年左右的发展趋势。在对下属各分公司、子公司进行充分调研和征求意见的基础上，确定要重点解决的问题，即解决财务信息的及时性问题，达到实时、全面；建立审批机制；解决信息不对称问题，规范财务核算，达到标准化，统一科目、单位、项目设置，提高财务信息质量；取消手工台账，统一集团报表，提高劳动效率、减轻专业人员劳动强度。 

2008.12